第一级，党叫你读哪本书，你就读哪本书，党叫你看哪篇文章，你看哪篇文章，一切听从党的安排；第二级，能积极发言，写心得体会；第三级，能够宣讲、还能鼓动大家学；第四级就是发展马克思主义毛泽东思想，提出新的观点，补充了胡锦涛的想法。当然，要用陈为的标准来说，这还是不行的，但是基本上大家有点数。

　　饶俊：下面的听众也有问题：企业发展到哪个阶段建立胜任素质更合适？胜任素质对于企业是不是必要的？

　　陈为：胜任素质是对人力资源工作认识到了一定程度以后，根据具体的需求而出现的，它也可以帮助创业的企业，也可以帮助守业的企业，也可以帮助转型的企业。所以从应用的角度，在任何阶段，只要你认真运用都会产生一定的效果。

　　何国玉：我们中人网本身的胜任素质的模型建设并不是陈为博士亲自主刀的，但是我仍然认为要做。我们做不做和怎么做，是取决于我们的投入产出比。比如，测算我们每一位销售人员，有三个月培训期，成本是13000元钱，不是大家看到的2000元钱的工资。做一个销售人员的胜任素质模型可以帮你尽可能地把13000元钱的风险降到最低。这种时候，你请不请陈为博士？请陈为肯定是上千万的预算，这个投入是不合算的。

　　广州核电一个操作人员，培养的成本是250万，如果把这个标准定好，可能一个人就降低了两百万的风险，要招100个人，请陈博士是合算的。所以人力资源不光要从专业的角度考虑，还要考虑投入产出比，没钱自己做，可以多上中人网学习，自己摸索着做。有钱找专家教你做。

　　我站在CEO的角度，从我们自己企业的切身经验，我认为一定要做人才选拔的标准。华为之所以伟大，在于任正非非常能耐住寂寞，不断地建设企业的各种标准。

　　陈为：如果你想问题的时候，将胜任素质的三个原则：结果导向、行为导向、差异分析纳入自己考虑问题的范畴，那样的话，就是你自己做也可以得到很多回报。

　　饶俊：如何识别成功企业家的胜任素质？

　　陈为：在做胜任素质模型的时候，胜任素质的方法，是一个对人群分大类的东西，没有人能够用胜任素质去识别毛泽东。

　　识别成功老板，这里面也要定义，创业成功，守业成功，转型成功，不同阶段老板的要求是不一样的。我们只从创业成功条件来看，成就的动机，是作为创业成功老板所需要具备的条件。而这一点，你再进一步延伸，创业成功的老板，他具有优秀销售人员的特质。

　　同时，世俗化的智慧也很重要，创业就是要破规矩，破规范，只会读本本按部就班是很难办。我在做乡镇企业家的调查时，发现当时拖欠货款很严重，我们就把老板受教育程度跟回款周期做了一个相关，发现读书读得越多，回款周期越长。