互联网爆出的事件让人眼花缭乱，汶川大地震的发生充分展现了互联网人士以及草根的爱心，电信重组的成功引起了业界人士的众说纷纭，一系列的事件，让互联网高潮迭起。近日易趣的节节败退，更是将C2C推向了浪尖！

　　据有关报告显示：易趣在京沪穗深四个中国网购主要市场的份额为4.2%，与拍拍网市场份额相同，远低于淘宝的58.1%。面对这样的一个数字差额，曾经领统c2c电子商务的易趣为何会沦落到今天的地步？这不仅仅让业界人士为这颗曾经璀璨的明珠感到惋惜，同时对习惯于易趣的买卖双方也感到痛惜。

　　短短五年时间，易趣从天堂摔到了地域，胜者为王，败者为寇，作为新秀的淘宝在成功击溃易趣后成为了网购市场新的王者，此起彼伏的变化，让我们看到了网购市场的残酷竞争。

　　2002年，eBay向易趣网战略投资3000万美元获得其33%股份。2003年又投资1.5亿美元，收购易趣(美国)公司的剩余股份，完全控股。2005年，eBay又宣布向中国市场投资1亿美元，用于诚信及安全的建设。由此看出，易趣在这些年花钱不少，但却是屡加屡败，市场份额不断下滑。2006年，无奈之下的易趣与TOM成立合资公司TOM易趣，试图止住颓势。

　　上亿美元的投资似乎就这样打了水漂，也许不敢面对事实的易趣还想做最后的挣扎，推出免费策略。这或许成为了易趣翻身的致命法宝，因为就目前淘宝所占58.1%的市场份额来看，极有可能明年上市，而业界人士也称淘宝在不久将会收费。抓住了“免费午餐”的易趣，想借助这一模式在一次重返网购市场，似乎有些冒险！

　　首先，易趣面对淘宝这颗大树，无论市场份额，还是品牌形象，基本是无人可比，就连有雄厚背景的拍拍都很难抢占市场份额，更何况易趣一个失败的品牌。其次，易趣大把的烧钱，却换来了今天的局面，想必哪个投资商业不会在一个地方连摔两次，“钱”再一次成为了易趣起死回生的阻碍。最后，这个迟到的免费政策，也未必能够让用户满意，毕竟淘宝的势力强大，让更多的买卖双方在一个健康的平台交易。

　　由此看来，易趣即使推出免费政策，也无法拯救破烂不堪的龟壳，毕竟市场是残酷的，不会因为你的失败而同情你。