1月，媒体公布了中国雅虎的调整计划，我总结为《中国雅虎调整 全力支援电子商务》，许多人问我(甚至包括中国雅虎内部的)，你怎么知道的？

　　其实每个公司都是一个主体，具有“组织行为”，我MBA研究的就是组织行为学方向，这个领域国内人很少，其实人力资源、组织结构，在MBA的课程设置中都是选修课，这个领域的必修课就是《组织行为学》。现在我将所学的和研究的组织行为学、竞争情报知识一起用到了IT/电信领域的市场研究、竞争情报提供上。因此，通常会看得更远一点。甚至有些时候，公司决策还没确定，实际可选择的方向已经很少了。

　　现在口碑网和中国雅虎的合并基本证明了我当时的推断，看老牛的文章标题《中国雅虎终于被马云绑上电子商务战车》。当时我列的几个问题中，都没有提到口碑网，毕竟与电子商务主业相比，口碑网小得多，业务比较简单，也容易整合。

　　美国雅虎总部现在正处于比较困难的时期，这在某种程度上减小了阿里巴巴集团整合的难度。雅虎总部高管自身难保，没有精力顾及中国合资公司的决策。

　　公司要想持续健康发展，必须经常深入分析所处的环境以及自己的优劣势。并选择适当的时间调整战略，这一点上，阿里巴巴集团值得国内其他互联网公司学习。

　　有人问了，阿里巴巴整合中国雅虎和口碑网会成功吗？我只能说不知道，毕竟成功需要正确的决策和有效的执行，现在整合才刚刚开始，不过这个整合的难度远比电信重组后联通和网通的整合难度小，成功概率也要高不少。