2007年1月，宝钢集团(《财富》世界500强第307位)宣布，徐乐江接替谢企华出任集团的董事长。1998年走马上任的谢企华有“铁娘子”之称，多次被《财富》杂志被为全球最有影响力的50位商界女性。与谢相比，今年49岁的徐乐江对公众而言则略显陌生，他1982年大学毕业后就进入宝钢工作，从普通的技术员起步，直到2004年12月担任集团总经理、2006年5月担任宝刚股份  （600019 股吧,行情,资讯,主力买卖）的董事长，才逐渐进入公众视野。4月7日，徐乐江在上海接受《财富》(中文版)编辑周展宏的专访，介绍他在宝钢的成长经历、管理经验、工作方法、宝钢未来的战略方向以及他目前关注的主要问题。

　　《财富》(中文版)问：作为中国一家《财富》世界500强公司的董事长，外界对您的了解还不是很多，能否简单介绍一下你自己？

　　徐乐江答：我是恢复高考后的第一届大学生，毕业之后就进了宝钢，从见习技术员起步，一步步走上来的。我一直说是宝钢培养了我。

　　问：您的职业生涯都是在宝钢度过的，能否谈谈你的成长经历？如何从一位技术人员走上了管理岗位？

　　答：宝钢是在改革开放后建的，虽然1978年建设宝钢的时候中国已经恢复了高考，但文化大革命导致当时没有什么大学毕业生，所以当时宝钢的员工主要是从其他钢铁公司抽调来的，公司管理、技术人员最晚也是1960年至1962年毕业的。所以我们在宝钢赶上了一个好机遇：宝钢从1978年筹建到1985年建成投产，而投产后很多当时抽调的管理、技术人员就到了退休年龄，所以对我们这部分人，压担子压得比较狠，锻炼机会比较多，在宝钢很早就走上了一些关键岗位。

　　我1982年进厂，真正走上领导岗位是1986年，之前是做见习技术员，当然中间也有管理工作交织在一起，但主要以技术为主，第一个管理岗位是管设备的科长。

　　问：能否介绍您在宝钢这25年所积累的主要管理经验？

　　答：这二十几年在宝钢，首先，我秉承的是踏踏实实做人做事，对于每一个岗位的机遇都很珍惜；其次，我是学工科的，走上管理岗位会遇到很多新知识的挑战，我秉承的就是不断地学习。这是我在管理岗位一直坚持的两条。

　　问：有什么具体的例子来说明这两条经验吗？

　　答：比如，当做到公司副总一级的时候，我发现自己的知识结构有比较大的欠缺。在此之前我学的是工科，从刚才说的管设备的科长到厂长助理，然后是在冷轧厂做副厂长，管理设备工艺的副厂长，然后到了这个厂的厂长，后来到总公司当公司总经理助理，管设备、生产、技术和品种。这些岗位有挑战，因为涉及的面很大。过去在轧钢厂，然后是冶炼厂，虽然挑战不断，但对工科出身的我来说适应很快。但是当副总以后，商业管理知识对我是一个很大的挑战。过去我只要熟悉一个成本就行了，但到了公司经营这个层面，就需要会计、金融知识，这在我过去学习和实践当中是没有接触到的。这些知识不是说要如何高效地生产，而是把机器设备、原料、能源和人力加在一起生产出产品后，最后还要评价这个产品有没有效益。还有，企业要发展，可能上新的投资项目，除了技术、专业那部分把握以外，还要考虑投资回报率。

　　因此，我当上副总以后，就和谢总(宝钢集团前董事长谢企华)说，“很多我看的报告，它认识我，我不认识它。很多术语我只是搞清楚是哪几个英文字母的缩写，内涵我不清楚。”我提出要去学习。1995年，上海送一批年轻局、处级干部去海外学习，我就是那批27名外派学习的干部之一。当时，到美国西弗吉尼亚州立大学学了8个月，学的就是现在的MBA课程，但没有拿学位，它的定位是培训项目，但是这些课程打开了我的眼界，让我理解了技术之外，一个企业最终要用货币的标准来衡量有没有效率、有没有效益、投资回报如何，与对手比你有没有竞争力。1996年3月回国后，我又在复旦和香港大学合办的iMBA读了两年，拿到了MBA的学位。这些学习对我原来的知识结构是很大的充实，对我走上今天的岗位和后面的工作都有很大的帮助。我在宝钢二十几年中，这一段经历对我影响很大。