2008年北京奥运会，华旗资讯(以下简称“华旗”)总裁冯军忙得不亦乐乎，在日前搜狐“2008中国制造全国行”走进爱国者活动中,冯军告诉记者，“2008年，我的心思几乎全部扑在奥运上了。”因为冯军相信，经过奥运的洗礼，爱国者(华旗的产品品牌)也能成为像索尼、三星那样屹立于全球的民族品牌。待那时，“2009年，我将更多地考虑上市和拓展海外市场。”冯军说。

　　华旗旗下有多达27家子公司和5家海外分公司，“我会考虑子公司先行上市，试探水深，然后再将华旗上市。”冯军进一步说，“2009年，华旗将兑现对员工的承诺，内部实行股份制改造，拿出51%的股份分给员工。”

　　奥运先行

　　尽管并不是奥运的TOP合作伙伴，但是冯军还是希望抓住一切机会牵上奥运的红线，对于2008年北京奥运会，冯军既兴奋又焦急。兴奋是因为这是一场全世界规模最大、2万媒体参加报道、历时长达1个月的新闻发布会，既然是“爱国者”品牌的拥有者就有义务为奥运多做点儿事；焦急则是因为大多数中国人的世界语言——英语还不过关，而华旗子公司爱国者理想飞扬就是北京奥运会语言培训服务供应商，负责教大家说英语。

　　爱国者理想飞扬由华旗和李阳文化教育发展有限公司共同投资成立，各自持有50%股份。2007年6月18日，北京奥组委正式宣布，爱国者理想飞扬教育科技有限公司成为北京2008年奥运会语言培训服务供应商，对10万名赛会志愿者进行英语义务培训。

　　由此，冯军除了销售数码硬件产品，还开始为英语学习奔走呼喊，透过爱国者理想飞扬办公室的窗户就可以看见已成功在纽交所上市的新东方英语大楼，新东方董事长俞敏洪也一下子跃升为中国“最富有的老师”。

　　然而，冯军的真正意图则是“中文”，用冯军的特色表述就是“挣老外的钱”。据透漏，爱国者理想飞扬正在与孔子学院进行合作洽谈。“奥运后，我们要在全球设立中文培训机构，那才是挣钱的时候；在中国，普及英语，是为了给奥运做贡献。”

　　然而贡献的代价是巨额的奥运营销费用支出，冯军坦承自己囊中羞涩，支付不起过高的奥运支持费用。“2006是华旗资讯最难熬的一年”，据冯军透露，因为营业额和毛利率的下降，华旗在2006年出现了亏损。而寄予厚望的奥运营销还没有给产品销量带来明显的推动作用。

　　“一味地考虑回报就会错过奥运机会”冯军说，在华旗内部，冯军自创的“六赢理论”支撑着企业的发展决策，即综合考虑到让社会、消费者、代理商、供货商、员工和公司共赢。当然，奥运将为中国赢得全世界尊重，爱国者也是其一。

　　上市愿景

　　华旗至今还没有引进一笔外部资金，“我现在还是个独裁者。”冯军说，“到2009年，我计划将华旗进行股份制改造，将51%的股份分给公司的员工们。”

　　“毕竟华旗是这么大的一个集团，1900名员工，所以，我考虑将子公司先行上市，试探水深后，再考虑华旗上市。”冯军说，公司正在考虑融资的事情，华旗不会接受外资，肯定在国内上市，而子公司则有董事会自行决定，不设过多限制。

　　据冯军介绍，华旗子公司中大部分实行了股份制改造，都采用员工持有20%股份的形式。如爱国者理想飞扬，冯军和李洋分别持有40%股份，员工持有20%股份。

　　“目前来看，子公司中比较成熟的是爱国者理想飞扬和爱国者数码音频科技，可能会考虑将这两家子公司先行上市。”华旗副总裁张永捷说。

　　爱国者数码音频科技是华旗MP3事业部独立出来的子公司，“已经持续12个月盈利。”冯军说。

　　不过2009年，华旗的股份制改造尚无具体计划，而高层持股也没有动静。“我们现在享受的待遇就是每年的年终奖，跟业绩挂钩。”张永捷说。

　　华旗内部员工说：“冯总精力旺盛，事无巨细，亲历亲为，这或许是他的优点，也是他的缺点。”若华旗完成股份制改造后，恐怕冯军还要经历一段“一个人说得算和董事会决议”的痛苦期。而连亏的数码相机这类项目能否继续保留，将是未知数。

　　冯军说，2009年对爱国者来说是至关重要的发展年，一方面要筹备上市，另一方面要加紧开拓海外市场。为此，他请来了前国际奥委会市场总监迈克、佩恩担任爱国者的国际化顾问，这位英语发音如播音员般标准的体育营销专家，和国际奥委会主席萨马兰奇共事20年，并将曾经频临破产的奥运会发展成为今天价值数十亿美元的重大赛事。