编者按：

　　30年前的10月9日，11届三中全会的召开，让中国开始新时代。既是一种起承转合的温故知新，更是一种承上启下的高瞻远瞩。曾几何时，他们是站在时代风口浪尖的弄潮儿，是纵横商海、叱咤风云的企业精英；现如今，他们或是逝者如烟，或是身居高墙，而在他们的身后，或者空留下壮志未酬的感叹，或者写满悔恨交集的遗憾在中国划时代的改革开放的30周年来临之际，我们梳理、盘点过往的30年。

　　今天，我们翻开这段历史，无意替某人或者某公司翻案，更无意于讨论其中过程的是非曲直，我们只想给正在成长中的中国企业家们提供一个反思的视角——历史固然沉重与不堪回首，但有智慧的人应该能从中领悟到更深层次的东西，相信，这些属于人文层面的东西相比于目前热衷的先进技术与商业模式更有思考的价值。

　　吴炳新告别神话时代

　　入围理由

　　在中国的保健品市场，三株是一个无法绕过的话题。我们必须明白的是：现在或未来，无论三株复兴与否，也无论三株走向何方——吴炳新都是我们必须尊敬的营销老红军！而且，我们永远不能否认三株鼎盛时期对中国营销界做出的巨大贡献

　　去年4月，持续数年的三株“常德事件”终于有了最后的说法，湖南高级人民法院作出了三株胜诉的终审判决。

　　“八瓶三株喝死一位老汉”的冤案尽管得以彻底昭雪，但却给三株带来了毁灭性一击。

　　三株老总吴柄新当时在接受记者采访时曾感叹道，“常德事件”给三株公司造成了数十亿元的直接经济损失，因停产，十万余名三株员工失去工作，而对三株企业形象的影响更是难以估量。

　　三株鼎盛时期的1997年，销售额高达70亿元。反观1998年4月常德中级法院初判三株公司败诉后，月销售额降至不足4000万元，可谓是天壤之别。

　　纵观整个危机过程，症结在于事件发生后，三株公司危机处理机制未能及时启动，以致事态扩大，新闻界蜂拥介入后，结果一发不可收拾。这也从一个侧面反映了三株在短短几年内进行急剧扩张后，企业组织结构、管理机制方面的缺陷逐渐暴露出来，这恐怕是最根本的原因。

　　“二次创业”

　　“吴总现在还经常在全国出差，对市场进行产品调研。”三株药业集团董事长助理毕主任在电话中告诉《中国新时代》。

　　尽管吴炳新所创下的曾经年销售额超过80亿元的“保健品神话时代”已经过去了十余年，但已年近70高龄的吴炳新依然没有停下在商海中搏杀的脚步，还在为三株新产品进行努力探索。

　　吴炳新的策略是：淡出保健品行业，选择医药做龙头。与此相对应，三株的销售模式进行了大规模的调整，其辉煌时期的元老也纷纷回流。

　　继史玉柱之后，保健品行业的另一教父级人物吴炳新也在试图“二次创业”，带领三株重起航。按照吴炳新的说法，“不能老检修船啊，该下海去打点鱼了。