“现代郑和”整装待发 让“创想”启航

　　中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)，前身是中国机械设备进出口总公司，隶属于中国机械工业集团有限公司，成立于1978年，2012年12月21日在香港盛装上市。历经35年开拓创新，CMEC从中国第一家工贸公司发展成为以工程承包为核心业务，以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化集团。在CMEC制定并发布未来5年战略规划(2013~2017年)之际，记者采访了CMEC董事长孙柏和总裁张淳，他们为我们描绘了CMEC未来的发展蓝图。这一蓝图，绘就了CMEC的中国梦。

　　记者：作为中国第一家大型工贸公司，面对着在香港H股上市新的发展机遇，CMEC有着怎样的发展愿景、采任种拓展模式？请孙柏董事长介绍一下。

　　孙柏：CMEC的愿景是“全球领先的国际工程承包与服务商”。未来5年，以“突破”促“转型”，调整业务结构，着力业务创新，转型发展模式，重塑核心业务竞争力。CMEC要从单一的海外市场转为国际、国内两个市场并举，在继续发展好国际业务的同时，对国内外市场区域进行布局统筹调整，使其更加合理、更具竞争力。

　　在北京总部的基础上，CMEC还要在国内市场逐步形成华东、华中、粤港三大区域，并重组和规划海外驻外机构布局，支持对国内和海外两个市场的有效拓展。北京总部为决策中心和业务管控中心，上海为贸易和物流业务中心，长沙为技术研发中心，香港、深圳为投融资业务中心，驻外机构为海外业务拓展基地。

　　未来，CMEC要向更高层次的阶段迈进，成为立足于基础设施行业，沿上下游产业链进行多元化投资、发展的一流综合型企业。

　　记者：刚才孙柏董事长谈到了CMEC未来5年的规划，也请张淳总裁谈谈未来5年CMEC主要业务板块及相应的组织机构。

　　张淳：未来5年，CMEC着力构建工程承包、贸易和投资三大业务板块，大力加强电力能源、电子通讯、交通运输三大核心业务。工程承包要推进业务的区域化、属地化、项目管理的专业化、融资的多元化；贸易要依托中国装备制造业，积极开拓符合市场需求的、高附加值的新技术、新产品，并适度实业化；投资业务是CMEC未来的经济增长点。在风险可控的情况下，通过并购国内相关设计院、国外专业特许经营公司、投资经营公司等加快能力的建设。同时，专注电力行业，拓展相关运营项目，加大运营项目参与力度。此外，投资项目要围绕EPC业务，扩大业务领域，在优势行业实现独立投资项目。

　　按照发展战略要求，CMEC实施大部门管理，从原有的18个职能管理部门减少到14个，从而减少了交叉管理，提高了运转效率。此外，公司成立了工程成套管理部和贸易与服务管理部，对工程成套和贸易业务实行板块管理，从横向管理变为纵向管理。同时，成立了投融资与资本运营部，以开拓投资业务。

　　记者：实施上述发展战略，必须具备对应的支撑体系。请孙柏董事长介绍一下公司在这方面所做的工作。

　　孙柏：为将发展战略解码落地，要建立好以下6方面的支撑体系：一是加强战略的闭环管理；二是建立满足“多层级、多元化”业务发展的管控模式；三是建立国际化、多元化的人才团队和人才培养储备机制以及科学的绩效考核体系；四是建立面向“多元化”业务发展的风管体系；五是建立有助于加强管控及业务协同的信息系统；六是深化企业文化内核，通过制度建设和文化推广加强企业文化建设和品牌建设。

　　记者：要想脱颖而出，必须有鹤立鸡群的资本。CMEC拥有怎样的核心竞争力？上市后，面对投资者的预期以及竞争对手的压制，公司如何应对？请张淳总裁介绍一下。

　　张淳：CMEC已形成了自身独特的国际市场营销能力、国际商务运作能力、国际融资服务能力、国际项目管理能力和国内外资源整合能力。今后，一是要继续保持并加强已有优势的市场开拓能力和管理模式创新能力，二是要促进产业链一体化能力和多业务协同能力的培育和升级。

　　把CMEC打造成国机集团的航空母舰，我们必须充分发挥自身的六大竞争优势：一是多年积累形成的良好品牌形象和行业声誉；二是轻资产运营模式和一站式服务能力；三是多年积累的与全球各国业主的深厚合作关系和全球业务网络；四是长期积累的丰富的项目运作与管理经验以及具有丰富实战经验和深厚行业知识的专业业务团队；五是业务人员较强的商务能力与商业嗅觉；六是强有力的资金运作与资金服务能力。

　　记者：最后，请孙柏董事长介绍一下CMEC的企业文化。

　　孙柏：CMEC成立35周年以来，形成了以“让创想成真”为企业追求、以“创新、竞争、合作，诚信、敬业、和谐”为企业理念的先进的企业文化。CMEC员工踏遍世界每一个角落，被誉为“现代郑和”。应该说，CMEC从小到大、从弱到强，是中国改革开放的缩影，也是中国改革开放和中国机械工业的一面旗帜。CMEC文化不但是多元性、包容性文化，而且是创新型、奉献型文化，同时也是竞争性、扩张性文化。CMEC要海纳百川，必须具有开阔的胸怀和宽广的眼光。

　　实施未来5年发展战略后，CMEC将迎来不惑之年。无论是战略引领还是文化导航，都要为开拓经营业务和提高盈利能力服务。我坚信，只要我们一步一步将战略解码落地，到成立40周年时，CMEC将会真正成为全球领先的国际工程承包与服务商。

　　8月9日，国机集团董事长任洪斌在CMEC调研时指出：CMEC新制定的发展战略，具有前瞻性和创新性，能够发挥引领作用。领导班子战略上谋划全局，未来发展的脉搏把得准。CMEC是国机集团重点骨干企业，也是国机集团的长子。在CMEC托管中国电工、中国成套以后，国机集团还要将优质资产尽可能地注入到CMEC，不断完善CMEC产业链，将其做强做大，致力于将CMEC打造成为国机集团联合舰队中的航空母舰。(黄榛)

　　创新是引领CMEC腾飞的不竭动力。作为中国一流、全球领先的国际工程承包与服务商，CMEC将抓住上市的契机，深化结构调整，加快战略转型，牢牢把握全球发展新机遇，不断致力于互利互惠、共同发展、和谐进步。

　　CMEC以“让创想成真”为企业理念。为了世界人民生活的更加幸福，CMEC承诺将继续提供高附加值、高回报的优质服务，让世界更加美好！