上海银行(601229)：辉煌不再，内控失范，业绩困局
2025-04-02 18:18:56
来源:财评社
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上海银行(601229)正站在一个关键的转折点上。曾经作为长三角地区城商行中的佼佼者，如今却面临着前所未有的挑战。不仅业绩增长乏力，内控问题频发，还陷入了多起法律纠纷中，这使得这家历史悠久的金融机构不得不重新审视其发展战略和管理模式。
上海银行(601229)在四家头部城商行中的竞争力显得尤为脆弱，资产规模虽略高于宁波银行，但后者增速更快，预计明年将实现反超。与此同时，上海银行(601229)的净息差低、创收能力受限、资产质量不佳等问题日益凸显，特别是与宁波银行、江苏银行相比，在小微企业贷款、零售贷款等领域的表现明显落后。面对这些挑战，上海银行(601229)似乎并没有找到有效的解决方案，反而陷入了“增利不增收”的怪圈。尽管净利润有所增长，但营收连续两年下滑，显示出盈利模式存在根本性的问题。
不仅如此，上海银行(601229)的战略规划也显得模糊不清。自2012年起实施的“精品银行”战略虽然稳定执行了十几年，但在银行业环境发生深刻变化的背景下，这一战略并未能及时调整以适应新形势。缺乏具体的服务客群定义和服务重点，导致上海银行(601229)在消费贷热潮过后未能深耕细作，而是在房贷和个人经营贷等领域加大投入，这种短期逐利的行为显然不利于构建核心竞争力。
更为严峻的是，上海银行(601229)近年来频繁遭遇监管处罚，反映出其内部管控体系的严重漏洞。从2023年至2024年间，该行因多种违规行为累计被罚款超过1亿元。其中，既有涉及贷款管理不当、代理销售业务违规等操作层面的问题，也有深层次的合规风险。例如，上海银行(601229)与宝能系之间的巨额借贷纠纷，虽然法院判决支持上海银行(601229)追讨欠款，但由于债务方深陷财务危机，实际回收的可能性微乎其微，给银行带来了巨大的潜在损失。
此外，上海银行(601229)高管团队长期任职的情况也引起了外界的关注。董事长金煜自2015年起担任现职，副行长胡德斌及董事会秘书李晓红等人的任期同样较长，这在一定程度上影响了决策的专业性和创新力。高管人员的“老化”现象不仅阻碍了公司治理结构的优化，还加剧了内控机制的失效。随着合规风险的累积，上海银行(601229)不得不面对更加严格的外部监管压力。
在这样的背景下，上海银行(601229)试图通过数字化转型来寻找新的增长点。然而，这一过程中同样充满了挑战。尽管该行在全国首家获得了数据管理能力成熟度(DCMM)4级认证，并致力于打造基于数据驱动的风险管理体系，但在实际操作中仍面临诸多困难。特别是在金融科技的应用方面，如何平衡安全性与效益性，确保优质流动性资产储备充裕的同时提升市场融资渠道的畅通性，仍然是摆在面前的重要课题。
回顾过去几年的发展历程，上海银行(601229)经历了从辉煌到平庸的转变。尽管曾一度占据城商行第二的位置，但近年来逐渐被江苏银行、宁波银行等后来居上的竞争对手超越。截至2024年三季度末，上海银行(601229)的总资产规模、所有者权益均落后于江苏银行，存款和贷款规模排名第三，净利润也被这两家银行反超。面对如此激烈的竞争态势，上海银行(601229)亟需找到突破口，重塑竞争优势。
然而，要走出当前的困境并非易事。除了需要解决内控缺失、业绩疲软等问题外，上海银行(601229)还需应对一系列外部挑战。例如，宏观经济环境的变化、利率调控趋势的影响以及长三角地区经济波动带来的信贷需求下降等。面对这些复杂多变的因素，上海银行(601229)必须采取更加灵活有效的策略，才能在未来的发展道路上重拾信心。
上海银行(601229)正处于一个充满不确定性的时期。要想摆脱当前的困境，不仅需要从根本上解决内控缺失、业绩疲软等问题，还要积极探索新的业务模式和发展路径。
对于上海银行(601229)而言，未来的道路依旧漫长且充满挑战，每一步都需要谨慎而坚定。
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