百人冲击、董事长“出走”、高管震荡！老牌药企前后院都“起火”了
2025-07-02 21:41:34
来源:E药经理人
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一场看似戏剧性的维权事件，撕开了北大医药的“旧账本”。
6月30日晚间，北大医药发布公告称，近百名离退休人员持续冲击、围堵公司经营办公场所，声讨历史遗留的住房和待遇问题。
虽然在公告中明确提及“并未影响到公司生产经营秩序”，但北大医药过去半年多时间里发生的一系列风波，将其管理经营乱账、资本腾挪与业绩压力，通通打在了聚光灯下。
自2024年底控股权转手至“新优势国际”以来，北大医药的动荡从未停歇：董事会换血、董事长总裁先后辞职、实控人易主……叠加长期业绩增长乏力，以及“北大”招牌即将被撤的现实，这一公告背后，更像是一种迟来的爆发。
而摆在它面前的问题也足够现实：在品牌光环褪去、实控权易主的当下，北大医药是否还有讲出新故事的能力？
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围堵事件背后
事实上，当“离退休人员、冲击办公场所、住房与福利待遇、历史遗留问题、严重影响行政办公秩序”这些字眼出现在上市公司公告中时，即使这家公司强调事件对生产经营无实质影响，支持通过法律途径解决问题，但相关舆论其实早已登上热搜榜首。
投资者与行业讨论的焦点也不仅仅集中在事件本身，而是：为什么偏偏是现在爆发？谁该对旧账负责？事件将走向哪里？
毕竟，曾经抢公章、撬门锁、刑事拘留等医药企业发生过的闹剧，最终的指向要么是股权纠纷，要么是公司管理经营的混乱。
回看这半年来发生的事件，这已不是北大医药第一次“内部起风”。自2024年底新实控人入主以来，公司治理结构便进入了动荡模式：
2月，公司董事会换届，来自大股东西南合成的5名董事被更换；
3月，董事长齐子鑫辞职；
4月，新实控人徐晰人当选董事长；
5月，来自西南合成的原董事毛润被罢免，毛润反对罢免自己；
6月，执掌公司8年的总裁袁平东辞职，管理层再度洗牌。
除此之外，北大医药的监事徐伟钰、董事任甄华、董事张勇也在今年上半年先后递交辞呈。
原班人马基本“清场”的背后，是“易主”下的股权“大挪移”。
2024年12月，新优势国际通过收购方正商业管理有限责任公司所持有的西南合成100%股权的方式间接拿到了北大医药控股权，徐晰人成为公司实际控制人。新股东带来了新资本、新人选，也带来了一个“新身份”：北大医药正式宣告“方正”体系彻底退出。
然而，这却给北大医药带来了一系列隐忧：
一方面，北大医药不得不面临彻底剥离“北大”品牌的危机。根据当时的公告，“新优势国际及合成集团应促使合成集团下属企业在合理时间完成公司名称变更手续，变更后的公司名称不得含有字号"北大""北大医药""北医"或类似字号。”这标志着“北大医药”时代即将结束。
与“方正”体系划分界限，深层次带来了业绩压力和体系重塑，以及原有制度与新实控人之间的磨合问题。
而在“新身份”尚未彻底落地之际，过去几十年未理清的“历史遗留问题”，也就化身“离退休人员围堵事件”，成为最先浮出水面的一根导火索。
围堵不过是形式，它真正暴露的，是这家企业的治理危机：老账压着没清，新账已经堆上了台面，管理层却在忙着“换剧本”。
如果从实控权角度来看，北大医药的前世今生可以分为三大阶段。
北大医药的前身是西南合成制药厂，并入北大方正体系后，成为了后者医药产业的核心之一，同时，也获得了“北大”品牌的加持。这也是北大医药发展的第一个阶段：靠“北大”品牌的影响力和资源背书，北大医药在市场上吸纳科研合作与人才，逐渐形成了独特优势。
在此期间，北大医药还通过吸收方正集团旗下的医药制造资产大新药业和医药流通资产北医医药，以及剥离原料药资产的方式，完成了涵盖制剂、医药流通两大板块的核心业务布局。
第二个阶段从2020年开始。“北大系”方正集团破产重整，中国平安出资482亿元参与重整，继而取得了北大医药的间接控股权。
彼时，北大医药的运营策略以稳为主，业务架构维持在制剂与医药流通两大板块，战略上坚持“重医药工业，优化医药商业”；业务上强调聚焦“抗感染类、镇痛类、精神类”等重点领域；经营思路上延续“补产品、补产能、抓市场”。
不过，由于平安系并未对北大医药进行大刀阔斧改革，这也导致公司虽然提出了“重医药工业”的口号，但实际业绩上却落后于市场环境的变革。2021–2024年，北大医药药品制造业不仅收入持续下滑，毛利率水平也从近85%一路下滑至不到58%。
而原有的经营思路，也逐渐暴露出危机——公司经营过于依赖于北大国际医院的交易：2022年，北医医药与北大国际医院交易额占公司营收的39%，到2024年9月，这一数字已超过50%。换句话说，公司一半“命脉”都在这笔关联交易上。
第三阶段是2024年底开始的“新优势”时期。
浙商徐晰人通过新优势国际从方正商业管理手中收购合成集团100%股权，从而间接控股北大医药。
值得一提的是，新优势间接控股北大医药，不仅意味着北大医药脱离“方正系”，“北大”品牌也将在短时间内“失效”。
与此同时，昔日倚靠的最大客户“断供”，给北大医药业绩带来了巨大的压力。
4月，北大医药发布公告，北大国际医院与北医医药的合作协议即将到期，管理方已明确将通过公开招标重新选择流通合作方。如果北医医药失标，公司将在2025年损失6亿元销售收入、净利润减少约4000万元。
这意味着，北大医药原有的两大底盘——“北大”品牌背书与“旱涝保收”的大客户收入，可能在短期内同时消失。
更值得关注的是，在连续4年药品制造业收入持续下滑、毛利率大跳水后，2025年一季度，北大医药营收与净利润依旧个位数缓慢增长，扣非净利润甚至下滑1.65%。两组数字证明，北大医药的“重医药工业”战略还未发挥实质作用，集采所吞噬的业绩空间也还未回归正轨。
因此，北大医药如今所面临的困境或许比一系列转型中的仿制药企业都复杂：品牌失效、人事动荡、业绩承压，再加上行业整体面临集采常态化、合规要求强化的大趋势。北大医药眼下最缺的，不是利润表上的漂亮数字，而是一个能够整合旧秩序、构建新逻辑、重拾业绩高增长的明确战略坐标。
或者换个更直白的问法：当“北大”两个字不能再用了，它还能靠什么留在牌桌上？
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