国内的企业家中，鲜有哲学系出身的，郭广昌是知名度较高的一位。有意思的是，在郭广昌经营复星的三十多年中，我们往往能看到背后的哲学深思。

郭广昌自己也曾解释哲学对经商的助益：“可能有人说哲学是无用之学，的确哲学没有教给我任何一项基础的技能，但它教会了我思考和学习的方法。”

或许这也是三十多年的创业生涯中，郭广昌屡次带领复星穿越周期的关键。近期，复星国际发布了2026年中期业绩，实现净利润17.2亿元，同比大增160.3%，成功度过了“抛掉历史包袱”的阵痛期，重新走上了增长轨道。

细察郭广昌这些年的经营管理，思辨色彩相当浓重。其中，多与少的思辨，颇具启发性。

让我们把时间驳回2008年。彼时，世界金融危机席卷全球，哀鸿遍野，诸多国家与企业身陷债务困境，纷纷断臂求生。

当时复星国际刚刚在香港上市不久，账面资金充裕，郭广昌和团队看到了推动复星全球化的好机会，逆势而上启动全球化布局，大举出海。法国老牌度假村品牌地中海俱乐部(Club Med)、葡萄牙最大的保险公司Fidelidade、葡萄牙商业银行BCP，陆陆续续进入复星产业生态。

当同行在寒冬中收缩战线时，复星以相对低廉的价格吸纳优质资产，在他人眼中“机会寥寥”的危机时刻，完成了自身的全球产业布局。

新冠疫情之后，形势逆转。2022年到2023年，面对疫情对业务的冲击，复星启动了“瘦身健体”的战略转型。

一方面是“瘦身”出售南京南钢；出售德国有着200多年历史的私人银行HAL的私行业务转让给荷兰银行，留下的基金业务托管资产规模约2000亿欧元。郭广昌在2025年亚布力论坛上算过一笔账：过去两三年，复星主动出售了800多亿元的资产。

另一方面是“健体”。复星持续聚焦核心的家庭消费产业赛道：复星旅文旗下的三亚亚特兰蒂斯业绩持续向好，2025春节期间入住率超过98%，同时海南“超级地中海”项目启动；医药创新药研发持续加码，复星医药和复宏汉霖稳健增长；复星葡萄牙保险在葡萄牙国内和海外的业务持续拓展，为复星贡献稳定利润。

前一个十年做加法，后一个阶段做减法；同一家企业，展现出不同的两种姿态。事实上，郭广昌多与少的思辨解决的是一个企业经营的核心问题，“有限的资源，在不同的周期里，应该放在哪里？”

对于学哲学的郭广昌来说，多与少并没有绝对的标准。在遍地黄金的上升期果断出手、迅速做大，到了市场剧烈波动、行业寒冬来临时，则主动收缩规模、聚焦主业。

或许正是在这套多与少的思辨指导下，郭广昌才能屡次带领复星，穿越周期，步入提速增长的轨道。