“评差”，真评还要真用
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“抓两头，带中间”，是一种很管用的工作方法。具体到推动机关作风转变上，其实也不例外。一头“评优”引领，一头“评差”倒逼，能够更好地形成“向上”的主旋律。
只不过，“评优”我们平时见多了，“评差”倒还挺新鲜。武汉市纪委明确将那些对中央要求执行不到位、对百姓需求服务不到位、对城市发展工程推进力度不到位的单位，作为“十差不满意单位”评议出来，敢于亮丑揭短，让后进单位“坐不住”“动起来”，彰显务实本色与管理智慧。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”群众的眼睛是雪亮的。一个部门工作作风好坏、工作成效是否明显，群众最有发言权。干部作风好不好，交给群众考一考；机关作风行不行，要让基层评一评。“评差”机制综合了政府内部测评和服务对象评议，并通过网络让广大群众参与，结果令人信服。
“评差”，真评还要真用。“评差”只是手段，推动机关单位“对症下药”整改到位，使其作风建设与工作成效跟新时代的高要求、高标准相匹配，也跟城市的快速发展、人民的更高期待相适应，才是目的所在。把评议结果纳入单位负责人年度绩效考评，并与干部选拔任用挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，不愁机关单位不“争先”“恐后”。如此一来，解决问题才能势如破竹，改进工作才能立竿见影。
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