2月28日，中超联赛冠军球队江苏足球俱乐部发布公告称，俱乐部将停止所属各球队的运营。一时间，各界议论纷纷。不少人认为，冠军球队赞助商苏宁集团都不玩了，企业多元化扩张的“虚火”该熄灭了。

　　说起苏宁在体育产业的投资，不可谓不“豪横”。近年来，苏宁集团不仅投资了中超江苏足球俱乐部，控股了欧洲足球豪门国际米兰队，还将欧洲五大联赛、欧冠等国际顶级足球赛事足球版权尽收囊中，一度风光占尽。

　　不可否认的是，多元化经营是企业发展壮大的路径之一，但如果步子迈得太大，很容易出问题。曾经风光一时的乐视就是个典型案例。乐视集团曾构架出多个生态系统，涵盖手机、体育、汽车、电视、视频网站等，但业务太分散，资金链太长，组织架构不清，并未达到预期目标。

　　还应看到，足球行业不是一般性行业，其投入大、收益慢，没钱很难玩得转，有钱也未必玩得好，需要企业持续烧钱输血。近年来，“金元足球”的歪风在国内甚嚣尘上，不少持有投机心态的企业一哄而上，有些企业好大喜功，追求短期的轰动效应，投资金额和应有价值严重背离，表面上无比繁荣，背后却危机四伏。事实一再证明，盲目多元化扩张很容易走向失败。

　　因此，企业的合理扩张既要有理性的定位和长远的规划，还要有稳健的主业运营作为基础。否则，精心打造的企业品牌价值最终也只能沦为泡影。刚刚过去的这个寒冬，不少投资足球的企业陷入生存困境，尤其是对跨界经营和多元化发展的企业来讲，压力更是空前。

　　从某种角度看，企业主动做减法，不失为一种明智选择。卸下包袱、轻装前进，是及时止损之策；聚焦主责主业，深挖擅长领域和细分市场，更是一种战略布局。

　　当然，还有不少企业没有搞清楚何谓“减法”，实际上，做减法就是淘汰不适应企业发展的产业和产品，特别是没有核心竞争力的产品。在这个过程中，企业要敢于破除阻力，有所为有所不为，才可能实现凤凰涅槃。只有靠卓越的品质和不断创新，企业才能永远立于不败之地。(本文来源：经济日报 作者：郭存举)