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    “不务正业”的房企需做减法

    2021-10-12 08:14:28 来源:经济日报 作者:佚名
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      碧桂园服务日前发布公告称,以不超过100亿元收购富力物业。同为房地产企业,碧桂园和富力面临的形势迥然不同,对于物业服务市值已超地产的碧桂园来说,进一步壮大物业服务板块有利于提升企业竞争力;而对现金流危机重重的富力来说,这一举动相当于新一轮自救,通过变卖物业服务板块,实现反哺地产目的。

      近段时间以来,不少房企纷纷推出“瘦身”计划。而在几年前,多元化经营还被当作房企发展壮大的一大利器——涉足影视、投资汽车、发力农业,就连中超联赛也一度出现多家赞助商都是房地产企业的盛况。有统计显示,2018年,头部房企中七成以上开启多元化战略,2019年百强房企中纯粹的地产企业已销声匿迹。

      此前的房企为何“不务正业”?原因无外乎两点。首先,寻求新的盈利点。资本具有逐利性,手握巨额资金的房企很容易“这山望着那山高”,通过不同业务布局和扩张实现营收多元化,从而实现资产增值;其次,为拿地行方便。土地是房企赖以生存的底线,近年来各地不断规范住房用地审批,一些房企脑洞大开,通过布局其他业务实现拿地目的。

      要看到,企业多元化扩张,应建立在理性定位和科学规划基础之上,因为不同行业具有不同属性和特点,从生产到销售也存在不同周期,如果没有定位和规划,盲目追求多元化经营,很可能给房企带来财务风险。

      从外部环境看,近两年,房企融资政策逐渐收紧,房企财务压力不断增大。相关部门对重点房企执行资金监测和融资管理,融资激进的房企受到精准管控,倒逼企业理性投资;房地产贷款集中管理制度推出后,银行业金融机构房地产贷款总体规模受到了进一步控制,有助于避免信贷资金违规流入房地产领域;重点城市土地出让“两集中”政策,对房企项目规划能力、融资能力都提出了更高要求……一系列重磅举措的推出,导致房企融资的“水龙头”不断拧紧。

      在这种情况下,房企财务压力不断增大。房企应重新审视业务版图,提升资产效率,适当放缓发展速度,尽可能降低负债,增加安全运营能力,对投资项目进行更加理性全面的研判。

      同时,随着不同城市房地产市场分化趋势的加剧,房企也需要制定更具针对性的发展策略。资金充裕、财务稳健的房企将有望获得更好的发展机遇。从这个角度看,房企选择做减法,不失为明智之举。卸下包袱、轻装前进,是及时止损之策;聚焦主责主业,深耕主责主业和擅长领域,有利于扬长避短、渡过难关。(本文来源:经济日报 作者:郭存举)

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