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乌鲁木齐经济技术开发区的一家装备制造龙头企业，曾面临配套难问题，为补齐这一短板，当地一度谋划引进配套企业，但效果并不理想。传统思路效果不彰的原因是，配套企业投资大，订单量却十分有限；企业自己配套同样面临“吃不饱”，未来产能闲置是明摆着的事。

痛点如何破？乌鲁木齐经开区最终以共享工厂的思路，有效破解了配套难问题。按照共享工厂模式，不新建或引进企业配套，而是由国有资本与龙头企业共同出资，搭建开放式的共享生产平台，把行业共性工艺集中在一起，共享厂房、设备、生产线。共享工厂可为所有相关企业提供配套服务，从而摆脱了配套项目“吃不饱”的窘境。

去年10月，中厚板容器载具项目共享工厂在乌鲁木齐经开区一经投产，便接连收获订单，如今这家共享工厂不仅为新疆企业提供配套，还与中亚国家的10家工厂建立了合作关系，今年订单量有望突破35亿元。今年，乌鲁木齐经开区还有5座共享工厂陆续投用。预计“十五五”末，该经开区装备制造业本地配套率将从当前的3%提升至30%。

共享工厂带来哪些启示？

首先，从宏观层面看，应从着眼于解决一个问题，转向解决一类问题，从个案中归纳普遍性问题，通过同题共解方式予以破解。共享工厂正是着眼于系统性解决共性问题，在推动产业模式和企业组织形态变革中，“不求我有，但求我用”，打造可满足同类企业配套需求的模式。

其次，解决问题不能只盯着表面，而要挖深层次原因。乌鲁木齐经开区乃至新疆装备制造企业缺乏配套的深层原因是，配套产品整体特点是“小批量、多品种”，造成为一家企业配套成本高；从疆外购置配套零部件，又会因高运输成本拉低利润。如何提高配套生产线利用率，降低配套产品成本，成为解决问题的关键。盯住这些深层原因，结合落实服务型制造业创新发展方面的政策，共享工厂便应运而生。

另外，以共享工厂为纽带，可推动产业链高效协同发展。在同类企业，特别是同类中小企业中，集中配置通用性强、购置成本高的生产设备，打造满足设计研发、加工制造、检验检测等共性需求的共享工厂，可让企业间互通技术、分摊成本，破解了一些企业资金紧张、设备利用率偏低等问题，能够培育形成“抱团发展、利益共享”的良性产业生态。

当然，打造共享工厂还要注重因地制宜、立足本地实际。在运营过程中加强引导，兼顾公平与效益，更好实现成本共摊、利润共享、风险共担。相信随着建设、运营机制的不断完善，共享工厂将在更广范围、更深层次落地生根，助力相关产业、区域经济在高质量发展道路上行稳致远。(本文来源：经济日报 作者：乔文汇)

(责任编辑：年巍)