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【辣扒财经】戴上共享经济的帽子,共享充电宝能否成为下一个风口?

来源:中金在线综合    作者:佚名   2017-05-19 15:27:00
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  最近的创投圈都盯上了一个词,叫“共享经济”。尤其是最近共享充电宝的新闻满天飞,再加上王思聪和陈欧的互怼,更是火上浇油。

  回顾一下共享经济的发展,从最开始的共享单车,只有OFO、摩拜等等几家机构,到现在,你在APP商城搜贡献单车,你会发现,各式各样的共享单车APP,赤橙黄绿青蓝紫的,颜色都快不够用了。

  现如今又有了共享篮球,5月5日,共享篮球项目“猪了个球”宣布完成千万级融资,融资将主要用于加快球场铺设,升级优化后端管理系统及新一代产品的开发。目前“猪了个球”的收入来源主要为篮球的租金,未来希望通过积累流量进行变现,同时也会涉及广告和赛事运营等层面。

  还有共享雨伞,有了它,下雨天忘了带伞,也不用对着西湖唱,西湖的水,我的泪了。成都街头现在还出现了共享冰箱,作为公益项目的一种新尝试,“共享冰箱”实现了陌生人之间的温柔互动。

  例子实在太多了,还有共享汽车、共享手机,甚至还出现了共享房屋,只有你想不到,就没有共享不了的东西。

  好像现在只要带上共享两个字,资本就会蜂拥而至,比如说,你以为充电宝这种几乎人手一个的东西,没什么必要?然而它已经成为了资本新宠,短短一个多月,就有超过20家机构入局,获得11笔融资,12亿元!有人甚至感慨,资本是不是疯了?

  那么共享充电宝这个资本新宠,到底是一笔好生意,还是泡沫一场呢?

  目前来看,市面上的共享充电宝从使用场景来分,大致可以分为三大类:

  一是移动模式下的移动共享,代表是“来电科技”,主攻大场景;人和充电设备都是可以移动的,比如从A地借充电宝到B地还,主攻大场景大设备,包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大的地方,一台单机设备可放几十个充电宝。

  二是固定场景下的移动共享,代表是“街电科技”,主攻小场景;人在A点附近活动时,有借充电宝的需求,可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台,场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等,一般单柜有6个或12个充电宝。

  三是固定场景下的固定共享,代表是“小电”,主打的是每一张桌面;线机一体,桌面上有共享充电宝时,不需要交付押金,扫码付费后就可以直接充电。

  这三种模式听上去,好像都还不错。有统计显示,2016年中国“共享经济”市场规模达近4万亿,有人说“刚需”+“公益”才是共享经济的基石。那么共享充电宝到底有没有这两个特点呢,首先公益是肯定有一点的,因为毕竟给大家提供了方便。但是“刚需”,我觉得就不一定了。共享单车火爆,一是用户有需求,二是解决了用户需要购买单车并考虑存放等一系列问题。而充电宝这种价格低廉,储存方便的东西,几乎人手一个,这样导致充电宝的需求并没有那么大,而且智能手机电池续航短的问题,已经让用户形成了出门带充电宝或数据线的习惯。共享充电宝,仅仅是补充了用户出门忘带充电宝的需求,注定了其需求不高。

  那么为什么资本还是如此青睐这个项目呢?首先共享充电宝这件事是十分符合互联网思维的,一是获取流量简单,拥有用户价值和流量价值;二是异地复制容易;三是在资本助推下易快速扩大规模,获取红利,这也是资本市场青睐这类项目的原因。

  但目前来看,行业中还存在着许多难以规避的风险和压力,伴随风口的往往是愈来愈大的泡沫。

  第一,整个行业面临着技术变革的风险。业内需要考虑的两重风险,一是电池技术的变革升级,手机电池电量扩容到能满足用户电量需求,更便宜、更轻便、容量更大的充电宝被推出时,充电宝租赁市场会不会变小?二是充电基础设施改造升级后,充电宝的使用场景会不会被进一步蚕食?

  第二,存在着产品替代性危险。充电的需求的确存在,但在大小应用场景里这种需求很容易被其他方式所替代。尤其在小场景里,共享充电宝很容易被充电端口消灭,也可能店家被准备的免费充电宝或租赁充电宝所替代。相对而言,大场景没那么容易被颠覆。

  第三,行业易面临恶性竞争。大小场景都可能出现恶性竞争,导致订单分流、价格下跌,行业竞品越来越多话语权递到商户方,还可能涉及入场费等方面的压力。

  第四,盈利模式单一,广告收益存在很大的不确定性。在共享充电宝创业者眼中,广告收入是未来重要的现金流之一,但它的价值和收益是存在很大的不确定性的。以机柜式为例,这和线下的分众传媒等媒体的差异性并不大,竞争同样很激烈。除此之外,手机数据的安全性,始终是共享充电宝行业绕不开的问题。

  不可否认的是,这个准入门槛低,投入成本少,盈利模式清晰的市场已然硝烟弥漫,这场仗不得不打,而且是场持久战,想要冲到最后就必须备足兵马粮草。就像当初饿了么和美团,滴滴和快的一样,可能会打价格战,或者推出两小时免费,三小时免费,打补贴战。

  共享充电宝到底能不能成,我们不好说,毕竟王思聪都说了,如果能成,他直播吃翔,而聚美优品CEO陈欧也说了,不是每个项目都能做成,本来创业成功就是一件小概率事件,街电做不成可以做公益。陈欧作为最年轻的一批创业者,29岁的他就荣登福布斯创业者榜,选择投共享充电宝一定有他的道理。

  不管能不能成,这场战役还会持续很久,因为任何企业从开始创立到IPO,都至少需要五年的时间,没有一家公司说我能在一两年时间里就把这个市场占领住,五年已经是个比较快的时间。我不希望看到把资本烧在过去出现过的补贴战里面,而是希望把资本用于技术改进、产品改进,放在服务消费者本身,而不是烧在对手身上。
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