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蚁视创始人覃政:中国VR行业价值仍被低估

来源:速途网    作者:佚名   2016-05-30 11:45:15
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  速途网2016年5月28日新闻(报道 赵丹)5月26日小报君来到北京国宾酒店,参加葡萄创投联合中国声谷举办的“VR产业发展论坛”,蚁视科技的创始人兼CEO覃政进行了名为《VR产业区域碎片化如何建立统一的行业标准》的主题演讲,随后小报君也对覃政做了专访,今天就跟大家分享一下覃政关于蚁视和VR行业的一些观点。

  “我们会与比较有特色的手机厂商进行合作”

  就在本周,一加手机宣布推出与蚁视合作研发的VR头显,所以小报君的第一个问题是关于蚁视正在与手机厂商的合作事宜。覃政表示,目前手机厂商需要拉动新的消费,而VR是与智能手机非常好的结合点。2015年蚁视就看到了这一商机,于是主动出击,与多家手机厂商进行了沟通,之后就拿下了联想这个大客户。2015年11月蚁视与联想合作推出的VR头显,在2016年第一季度里经过联想海外渠道的爆发,其销量达到了50万套,作为单款产品销售50万套在行业里也是非常漂亮的数字了。

  2016年是VR元年,去年蚁视联系过的手机厂商看到行业爆发了,纷纷加快了与蚁视的合作进程。覃政说:“一加是我们新公布的手机厂商的第一家,之后我们会公布更多的合作伙伴,我们会帮助这些合作伙伴制作VR硬件和产生VR内容,帮助他们在VR行业进行相关的布局。从近期来讲,我们的合作可以帮助他们提高手机在发布期间的行业知名度,比如说这次一加的新品发布,全球几乎所有的主流媒体都进行了报导,而我们蚁视也有品牌露出。这是我们对外合作的一贯原则,那就是对方与蚁视以共同品牌、共同推广的方式来进行合作。”

  说到合作伙伴的选择标准,覃政表示,蚁视首先会和一线手机厂商特别是那些有特色的手机厂商来合作,有特色的就好讲故事。在合作中,蚁视承担的是技术输出和产能输出的部分。“一方面我们有足够强大的技术支撑帮助合作伙伴快速把他们对于VR的想法进行落地,另一方面我们会在软件方面提供相应的内容支撑,这些手机厂商没有研发VR产品的相关经验,我们能帮助他们做出性能稳定、最接近消费者需求的VR产品。”

  当然,蚁视的合作伙伴并不仅限于手机厂商,覃政告诉小报君,最近他们正在为一家国内排名前三的直播公司制作整套的VR解决方案,其中包括拍摄端和播放端的部分。“他们的用户量是千万级的,所以用户在使用各种手机,我们花了很多时间帮他们做适配和性能优化的工作,进而完善了整个方案。我们做VR的时间比较长,我们大概能知道具体的一些方向,能够帮助客户趟过发展道路上的一些坑。”

  “我们不光在软件上开放,在硬件上也是直接开放”

  上周谷歌发布基于其新一代操作系统Android N的开放VR平台Daydream,而蚁视也一直推行开发策略,小报君就请覃政谈谈自己对于开放和封闭的看法。覃政说:“任何一个厂商如果可以封闭的话,一定会做优先考虑封闭,这其实是人的本性。比如说Oculus,它具有先发优势和资金优势,所以它对外的策略就是封闭的。而我们认为,只有开放才能对抗封闭,而且我们的开放策略在行业里也是有呼声的,比如说Steam平台已经开始支持开放策略。通过开放,我们可以联合起来,共同对抗一个封闭的生态,这样对于整个行业来说是一个比较健康的状态。”

  覃政继续说:“蚁视的策略是为行业贡献开放的支持和力量,当行业没有开放的标准,我们就做开放的标准,当行业有了开放的标准,我们就会做新的事情。现在谷歌在移动端已经做得足够开放了,我们就把精力放在PC端和一些新的方向,继续倡导我们的开放策略。同时在移动端,我们的Open VR也会尝试与谷歌的Daydream做一个融合,只要大家秉承着一个开放的策略,秉承一种海盗精神和不做恶的思想,就一定能成长起来。”

  在PC端,蚁视在2014年年底与国外另一个品牌OSVR做了一个融合,也打造了一个开源虚拟现实联盟,到今年OSVR已经能够兼容大部分VR游戏了,包括Steam平台也很支持这个开放的策略。“当这些厂商都开始支持开放的时候,蚁视可能做得更彻底一些,我们不光在软件开放,在硬件的接口以及一些通讯协议和显示效果上都是直接开放,这样的话就可以更加彻底的成为一个完全开放的平台。”

  “在中国整个VR行业的相关价值还是被低估了”

  2015年底蚁视获得3亿人民币B轮融资,这可能是目前国内VR行业最高的融资额。当谈到VR硬件公司融资与估值的话题,覃政告诉小报君,自从去年年底的融资之后,公司现在的估值也在进一步增长,包括跟新的投资人沟通的时候也会以更高的估值去谈。覃政认为整个VR行业的相关价值评估还是有一个低估的成分,至少在中国是这样的。在海外市场,当年Oculus被Facebook收购的时候其相关数据其实并不是特别好看,但它最终还是以很高的价值被评估。“在中国,很多硬件公司还在缺乏更大的价值肯定,因为硬件是最烧钱的行业,除非有更多的资金进来,否则我们很难去和国外的一些巨头和创业公司竞争,国外创业公司动辄几千万、上亿美元的融资对国内创业公司的压力是非常大的。如果是要基于这种级别的融资,我们的估值就一定要再往上提,这样才有可能让公司的团队保持一个更健康快速的发展,让公司的业务真正发展起来。”

  覃政进一步说道,“国内投资人在VR早期是有动力的,真正到这种大规模投资的时候,尤其是对于硬件方面的信心是不足的,他们认为中国人做不出好的硬件。所以我们也在与一些美元投资人进行沟通,我们认为一些美元投资人可能更加有远见。国内投资人还是会觉得硬件领域太烧钱了,实在是投不起,而在软件领域则是搏一个是一个,所以我们觉得大家在布局的思路还是不太一样。”

  对于融到的资金蚁视如何“花”的问题,覃正认为蚁视最核心最根源的还是把硬件最好。“目前全行业的硬件还没有真正一款能够做到大规模流行,现在的体验还绝对不能说到了消费级的水平,所以在硬件方面还有很大的空间。同时我们也在做相关的内容和生态上的布局,更多的与游戏厂商、视频公司以及其他公司(比如说直播)进行合作,更多去拓展一些VR的杀手级应用,尽快找到几款能够真正吸引用户的应用,更多的把用户吸引到这个生态里来。随着更多的用户加入,我们能够吸取用户更多的反馈,帮助我们迭代出更好的产品。我预计到2020年的时候,才会出现世界范围内现象级的VR硬件产品,到那个时候我们的重心将会完全转向内容和生态方向,而现阶段我们还是硬件与内容相辅相成的模式。”

  “巨头侵入的时候只会尊重那些有知识产权的厂商”

  最后一个问题是关于竞争的,对于所有的创业公司,都会面临一个问题:如果是BAT现在侵入这个市场你会怎么办?覃政的答案是靠技术。“蚁视是以专利来立身的公司,所有技术方向都是有专利布局的,我们并没有沿用其他公司的技术方案,也没有侵犯别的公司知识产权。真正到了巨头侵入的时候,他们只会尊重那些有知识产权的厂商,他们会选择以一些方式来跟我们合作,而如果你没有自己的知识产权,即使在前面具有先发优势,人家巨头可以直接把你碾压过去。所以我们非常重视知识产权的积累。”

  在技术合作方面,覃政说:“蚁视最核心的技术是光学部分,在未来除了光学部分之外,其他部分我们都可以对外合作。只要抓住VR设备最核心的技术,我们就能保持自身的竞争优势。在对外合作方面,我们会寻找业界最顶级的合作伙伴,比如说交互上的技术,或者是游戏方面的技术,我们通过合作共同产出最好的交互方式和游戏体验,这也是我们未来的一个核心目标。”

  VR小报关注VR行业的现状及发展趋势,聚焦VR技术在各领域的应用,与VR行业精英进行深度沟通,为VR从业者和用户和对VR领域感兴趣的投资者提供具有参考价值的精品内容。

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