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贺之渊: 直汉柔情

手机免费访问www.cnfol.com2013年10月30日 08:37 国家电网杂志  查看评论
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  刚刚过完36岁生日的贺之渊,7年前以优异成绩从中国电科院博士毕业。也正是这一年,国家电网公司在全面启动了柔性直流技术研究。7年时间,贺之渊从一名一线科研工作者成长为国网智研院普瑞工程公司的总经理助理兼柔性直流技术部经理,见证了柔性直流技术实现了从基础理论研究到高压大容量成套设备研制的巨大的飞跃。

  这一切,贺之渊既是亲见者,也是亲历者。2011年,吃住上海南汇风电场5个月,他和他的团队见证了亚洲首条柔性直流示范工程的投运。2012年,他们凭借“柔性直流输电关键技术研究、装置研制及示范工程应用”以第一完成单位身份荣获国家电网公司科技进步特等奖。2013年初,普瑞工程公司具有完全自主知识产权的±320千伏 /1000兆瓦柔性直流换流阀及阀控设备完成全部型式试验,全面刷新了世界柔性直流新纪录。

  作为团队带头人,贺之渊带领他的团队成就了柔性直流输电关键技术这项开创性的事业。

  直,在科研上

  20世纪90年代,随着电力电子技术的发展,特别是具有可关断能力的新型半导体器件的出现,促进了高压直流输电技术的重大变革。1997年,ABB公司在瑞典成功建设投运了世界上第一个柔性直流输电试验工程,从那时起,世界范围内关于柔性直流输电的研究一直处于十分活跃的状态,但进展却十分缓慢。

  2006年国家电网公司确定了《柔性直流输电系统关键技术研究框架》,启动了我国在柔性直流输电关键技术领域的全面研究,与西门子几乎同步。柔性直流输电的技术特点很适合应用于可再生能源并网、分布式发电并网、孤岛供电、城市电网供电以及异步交流电网互联等领域。普瑞工程工程公司的前身“直流输电技术研究所”承担该课题,并成为国内最早系统研究柔性直流输电的单位。柔性直流输电技术一直被誉为电力电子全控技术皇冠上的宝石,其技术难度相较常规直流有过之而无不及,而且技术优越性、应用广度却是其无法企及的,也正因如此才成为一项具有能源战略意义的重大技术革命而备受欧美等发达国家重视。攻关难度由此可见一斑。

  刚接手柔性直流输电技术研究之初,贺之渊就清醒地认识到电力电子领域最核心的技术是无法靠引进来完成的,特别是柔性直流输电技术当时在全球也只有ABB掌握,西门子也仅是刚刚起步。核心技术的封锁,极其有限的文献资料,发展中国自己的柔性直流输电技术,无异于是在一张白纸上作画。

  “一穷二白”绝对是发展柔性直流输电技术之初的真实写照。

  “当时,只有贺博带着我们六七个硕士、博士研究柔型直流输电技术,年龄最大的就是30岁的贺博,年龄最小的二十五六岁。因为当时人才、资料都很缺乏,我们都没什么信心,但是贺博却很坚持,一直想着有一天能做大、上项目,我不知道贺博的信心是从哪儿来的。”柔性直流研究室第一批成员之一的刘栋,如今已经成为柔性直流技术团队的骨干。

  在团队成员的眼中,贺之渊在如何辨别研究方式的可行性、把握大局确定研究方向这些问题上,绝对存在一种特殊的敏感。“最初的研究工作是从搜集世界各地的相关文献开始的。当时有价值的资料非常有限,各种需要解决的问题很纷杂,甚至有些方案仅仅是个想法。但是贺博士却能从整体上把握研究的方向并找到突破口,把研究柔性直流技术的脉络梳理得非常清晰,这是他最厉害的地方。”柔性直流技术团队的吕铮说。

  这种敏感,来源于贺之渊多年来参与重大科研与工程项目的积累。早在其攻读硕士、博士期间,就跟随导师汤广福教授参与了大功率电力电子实验室的建设获得了中国电力科学进步一等奖。随后,他又参与了合成实验装置交流串补阀的研发。经历过在亚洲乃至世界具有重大创新的项目后,贺之渊的视野和思路以及看问题的方法得到了很大的提高。

  2008年,贺之渊及其柔性直流攻关团队完成了前期基础理论的研究。柔性直流输电技术的研究也迎来了前所未有的新高潮。为把握先机,国家电网公司加大了对柔性直流输电的研究力度,对关键技术研究与样机研制课题进行立项研究,促使柔性直流输电走向产品化。

  “第一台柔性直流换流阀样机是我们科研人员亲手安装的。”说起这些,贺之渊的语调里充满了骄傲,“我们这支团队是能搞仿真,能搞工业化设计,也能动手搞安装、试验。当时条件不如现在好,但是我们能吃苦,肯付出。团队里男男女女二十几个人就没白天没黑夜的干,大家就感觉要通过产品来验证我们的技术,兴奋地忘记了辛苦。”但产品生产出来了并非万事大吉,试验是每个工业产品的基础,只有通过试验才能验证工业产品的性能和质量。

  建设实验室,用贺之渊自己的话说,真是“两眼一抹黑”,全靠放开胆子摸索着来。虽然那个时候也害怕出问题,但是科研的执著驱使着他们不断探索。那段日子,他们白天忙着做试验,晚上还要凑到一起分析问题、总结经验、布置任务,对第二天可能遇到的隐患都考虑周全,不带一点儿含糊。正是在这样紧凑、务实、高效的节奏里,他们开创性地开展了一系列的试验项目,从试验的层面再次验证了产品的性能,完成了又一轮的优化升级,夯实了技术基础,全面掌握了核心技术。

  2011年初,带着经过无数次试验验证的柔性直流成套设备,贺之渊和他的团队远赴上海南汇风电场开展工程实施。那是一段艰苦,却让人印象深刻的经历。早春时节,上海飘起了北方才有的鹅毛大雪,大家在零下的室温中,踩着梯子徒手安装设备。无论当天的工作在凌晨几点结束,贺之渊都会给大家鼓劲儿、布置第二天的任务。项目地处远郊,各方面条件都非常艰苦,中午大家就在工地蹲着吃饭,晚饭则常常要到22点以后才能享用,以致多次被服务员误认为他们是工地的工人。谈起这段经历,贺之渊感慨地说,“正是因为有这样和大家同甘共苦的经历,实打实地亲自实践,才更让我们对所从事的事业满怀信心,我们这支团队是最棒的!”

  贺之渊说他的团队最棒,这不仅有他个人对团队的自赞,更有院士和权威专家的肯定。2011年7月25日,在上海工程投运暨专家鉴定会上,包括中国电机工程学会理事长陆延昌,中国科学院卢强院士、周孝信院士等组成的专家委员会一致认为:该项目具有独立自主知识产权,经受了实际运行的考验,运行稳定可靠,整体达到国际先进水平,其中模块化多电平换流器动态模拟仿真、高电压宽范围直流取能、全数字化分段式IGBT驱动、多层面能量平衡电流控制及高速脉冲分配等技术达到国际领先水平。

  仅用了5年的时间,贺之渊和他的攻关团队就走完了跨国公司10多年的历程,完成了亚洲首条柔性直流输电工程的成套设计和建设运行,使国家电网公司一跃成为世界上第3家具备柔性直流输电成套设计、生产、试验、安装调试等全套核心能力的企业。相比西门子工程投运,仅晚了半年时间。

  那一年,他34岁,毕业仅仅5年,却能完成如此重大的科研项目和工程实践,实在令人赞叹。在询问他何为制胜法宝时,他只说“我读书时就在恩师汤广福教授的带领下搞科研、做项目,遇到的也都是非常棘手、前沿的难题。开始大家也没信心,可是老师一直很有激情地带领大家一步一个脚印的开展攻关,几年下来的成绩就让人大吃一惊。这个对我的影响很深。对科研工作者而言,完成世界性难题的那种成就感比你给我多少钱还要珍贵。”

  2011年,亚洲首条柔性直流输电示范工程投运后,贺之渊没有片刻停歇,又向高压大容量柔性直流输电关键技术与示范工程发起了进攻。科研人员挑战器件极限,系统深入开展技术研究。2013年3月5日,在国家能源局主持的“1000兆瓦/±320千伏柔性直流换流阀及阀控设备”技术成果鉴定会上,总经济师李冶亲临现场、兴致盎然。包括周孝信、郑健超、潘垣、沈国荣、雷清泉、王天然、余贻鑫7位院士在内的专家组给予了极高评价。鉴定委员会一致认为,产品性能优异,具有完全自主知识产权,核心技术和总体技术性能处于国际领先水平,已具备工程应用条件,建议尽快投入生产应用。

  这是柔性直流输电领域又一次质的飞跃,并将在世界柔性直流输电史上深深烙下“中国印记”。

  柔,在团队中

  作为科研工作者,特别是前沿技术的攻关者,给大家的感觉往往是一副大大的眼镜、捧几本专业书籍,言必论技术术语,整天一门心思地关在房间里搞科研。其实,那都是大家的误解,起码贺之渊不是这样。如果说他在工作上是“紧张、严肃”,那么业余生活中则可用“团结、活泼”来概括。

  “贺博是个很全面的人,搞科研是一把好手,私下里活跃大家气氛,丰富文化生活也是行家”,刘栋如是说。每个周末,作为足球队的队长,贺之渊会组织大家痛痛快快地踢一场球,只要天气不是太恶劣,他都会如期参加,这活动已经雷打不动的坚持了两年。他认为这种团体性运动既能锻炼身体,又能增进团队感情,应该多多益善。

  “贺博是属于那种很内秀的人,突然展现的才艺,常常让大家大吃一惊。一次培训课中,老师安排即兴朗诵,贺博拿着手机来了段配乐《再别康桥》,震惊四座,真想不到他还有这一手。对了,他唱歌也不错,每次大项目结束后,他就安排大家K歌放松一下,这时就能看到另一个贺博。”吕铮这样描述他眼中的贺之渊,“贺博有时格外细腻,比如春天看到绿色萌生,疲劳时听到舒缓清新的音乐,他都会及时的表达并感染身边人去体味工作生活中的美好。这对于我们这样忙碌紧张的工作,是很必要的。”

  是的,正像团队同事所说,贺之渊不仅是部门的领导,也是与他们无话不谈的老大哥。7年时间,这支精锐的柔性直流输电技术攻关团队由4、5人发展到今天的40人,他熟悉每个人的脾气秉性、专业擅长,甚至谁家有困难了,他都了如指掌。团队成员对他的评价有口皆碑,但他个人却常说,“是企业的创新氛围能凝聚人,能干出今天这番成绩是大家不懈努力的结果。”

  其实,在一支团队中,即使是在工作中也会充满各种人情,而能够在生活和工作上都把大家团结到一起,能把大家的心拉到一起,这对于团队的带头人而言,是一种非常重要也是必不可少的能力。尤其在科研单位,科研压力大,课题内容烦琐枯燥,团队的带头人能够调整、激发每个人的活力和热情,让大家能拥有健康、乐观、放松的心态,才有可能让工作进展得更顺利。

  尽管私下里,贺之渊与团队成员没有上下级之分,可一旦涉及到工作,大家的角色感就会突然回来。“别看私底下我们跟贺博没大没小,可只要是在单位,在工作中,大家还是很害怕贺博的。他对工作很严肃、认真,大家都不敢糊弄他,他在技术上很强,有错误是不可能蒙混过关的。”一位年轻的科研人员介绍说。

  谈到生活中的自己,贺之渊似乎并不愿多讲,说自己只是一个做的不够好的儿子、丈夫和父亲。从他脸上的表情,不难读出他的愧疚。

  贺之渊有个5岁的女儿。女儿出生的这5年是贺之渊最繁忙的5年。在办公室、工程现场和外地出差的时间加起来远远超过法定工作时长,连正常的双休和节假日都成了奢望。每当他晚上回到家,女儿早已入睡,一早起来,女儿还未醒来。可以想见,多少个合家团圆的节日,他是跟同事一起奋战在科研一线的。细腻如他,是否会在某个月圆之夜,对着天空想起漂亮可爱的女儿对他微笑?

  高远,未来梦

  全面掌握柔性直流输电基础理论与关键技术,完成柔性直流换流阀成套试验能力建设,完成亚洲首条柔性直流输电工程的成套设计和建设运行,完成世界上容量最大、电压等级最高的1000兆瓦/±320千伏换流阀及阀控设备研制,完成世界首个万节点数模混合动模测试平台建设……

  7年时间,贺之渊带领着柔性直流输电研发团队一步一个脚印,走得扎扎实实。

  特别是在2012年CIGRE大会上,贺之渊和他的同事在世界舞台发出了中国声音,普瑞工程公司这家名不见经传的公司引发了世界直流界的热切关注。他们广泛参与国际标准制定,与ABB、西门子同台竞技。在很多人看来,走到今天这步,似乎可以坐享其成了。

  但是,贺之渊不这么认为,“其实还是有很多工作要做,普瑞工程公司制订了5年发展规划,而关于柔性直流输电技术,我们的看法、认识和规划可能更长远。”说这话时,他眼神坚定,一一向我们描绘画好的蓝图。

  “现在,大家都在热议‘中国梦’,我们想实现的是‘中国直流梦’。这梦想就是依托我们先进的技术、优秀的人才和良好的成本控制,把中国真正的高端装备带到世界,让我们研制的设备改善世界能源供给,并创造丰厚的经济效益。”

  贺之渊说这话并不是空穴来风。这几年,国际直流热已成不争的事实。随着欧美发达国家的电力供应逐渐向可再生能源转变,欧洲、美国纷纷提出超级电网或智能电网计划。在未来的20年内,欧洲、美国、英国等分别规划了50条以上的柔性直流输电工程。这样巨大的市场容量和该领域屈指可数的公司,给普瑞工程公司和贺之渊的团队以巨大的机遇。

  实现自主创新与创造经济效益,是科研产业完美组合的目标。在柔性直流输电科研产业良性互动的链条里,贺之渊期待经济效益能反哺科技创新,也期待科技创新能引领产业进步。“开拓国际市场是公司目前所做的积极尝试,但是我们深知‘打铁还需自身硬’,在技术领域的创新是永无止境的,现在我们正在开展直流电网关键技术与设备的研究,它将在更高层面推动可再生能源配置平台建设及大型能源基地发展,创造更加绿色和谐的环境。”

  站得高方能看得远,看得远还需脚下行。贺之渊坚信只要一步一个脚印走下去,柔性直流的壮美蓝图就会铺就在眼前,划出一条条优美的弧线,连接成绿色的能源网络。

  执拗的坚持

  贺之渊在生活中并不是一个很执拗的人,但唯独在科研上,他执拗得不一般。

  上世纪90年代末,柔性直流技术刚刚起步不久,ABB是全球唯一掌握这项核心技术的公司。发展自己的柔性直流技术,对于那时的中国来讲,既缺乏技术,也缺乏人才。而对外引进技术,不失为一个好办法。2001年,贺之渊几次跟随导师汤广福前往瑞典与ABB洽谈技术引进,“ABB只给一套图纸,700万欧元的技术转让费,这对我们来说简直是天方夜谭。”

  技术引进的路走不通,只能自力更生找出路。

  2006年,贺之渊带领一支由十来个二十郎当岁的小伙子组成的团队开展技术攻坚。许多人在看到这支柔性直流技术研究团队的班底时,很不屑地质疑:“就凭你们这些秀才?”

  秀才又如何?

  贺之渊犯起了拗。

  5年时间,贺之渊带领的团队走完了跨国公司十多年的历程,完成了亚洲首条柔性直流输电工程的成套设计和建设运行,实现了我国在柔性直流输电技术领域零的突破,使公司一跃成为世界上第三家具备柔性直流输电成套设计、生产、试验、安装调试等全套核心能力的企业。

  自行设计、自己安装、自己制造,连实验室建设都是靠这支年轻的团队自行研发建设起来的。“现在回头想想,正是因为经历了一个完整的研发过程,才让我们对整个柔性直流输电技术有了一个更深刻的感性认识。”贺之渊说得对,感性认识不是依靠多读书就能获得的,它更像是小火慢炖,火候到了才有醇香扑鼻。也许,正是因为这份难得的感性认识,让这支团队能够在短时间内迅速成长起来。

  理工科出身、做工程技术多年的贺之渊深知,很多技术人员容易走入一个误区,那就是无比珍惜自己的各项研究成果,不肯与他人交流和分享。“如果各自都守着自己的一小块领域做研究,那永远都只有那一小块成绩,但如果拿出来与团队交互共享,才能发现问题,让自己提高得更快。”贺之渊感叹,正是因为团队中每个人都开诚布公,互相分享资料和成果,才奠定了团队成功的基础。

  现在的贺之渊,又在为另一件事犯拗,身兼普瑞工程公司总经理助理和柔性直流技术部部门经理两职,兼顾着市场开拓和科技研发两块工作,问他,搞市场和搞科研怎么平衡?放下科研怎么舍得?他却说,搞科研做产品是为了推向市场,搞好市场,才能更好地搞科研。大家都质疑我们能进入国际市场,我不信,这样走下去,我们一定会成功!

  贺之渊

  国网智能电网研究院普瑞电力工程公司总经理助理/柔性直流技术部门经理

  作为国网公司重大科技专项“上海南汇柔性直流输电关键技术及示范工程”的执行负责人,贺之渊带领团队取得了一系列重大自主创新和实用性研究成果,全面打破了国外技术垄断。仅用五年的时间,完成了亚洲首条柔性直流输电工程的成套设计和建设运行。实现了我国在柔性直流输电技术领域零的突破,使国家电网公司一跃成为世界上第三家具备柔性直流输电成套设计、生产、试验、安装调试等全套核心能力的企业。随后,他又继续带领团队成员,为攻克世界上容量最大、电压等级最高的1000兆瓦/±320千伏“大连跨海柔性直流工程”和世界上端数最多的±200千伏“舟山海岛互联五端柔性直流工程”展开紧张的前期研究与设计工作。

  贺之渊以柔性直流输电技术专家的身份,先后担任CIGRE B4.48工作组成员、IEC SC22F MT22、MT23和WG24工作组成员,完成了2项IEC国际标准和1份CIGRE技术报告的制订和编制工作,极大的增加了我国在柔性直流输电技术领域的话语权。多次在CIGRE、IEC、EPRI等组织的国际会议上做主题报告,将我国在柔性直流输电和大功率电力电子领域的技术成果向国外专家做了充分的展示,显著提升了我国在国际技术领域的影响力。

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