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提升从“磨合”开始

手机免费访问www.cnfol.com2013年10月30日 08:03 国家电网杂志  查看评论
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  8月16日,“第一届吉林省电网企业设计发展论坛”在长春召开,论坛吸收了十家地市设计企业作为成员,通过座谈、设计技术培训、优秀论文评选等活动,为省内电网设计企业提供交流协作的议事平台,获得了各方的一致好评。

  论坛的发起者,是刚刚成立一年零两个月的国网吉林省电力有限公司经济技术研究院,对于这家在“三集五大”体系建设中刚刚成立的新企业来说,本届发展论坛的成功举办,其意义远不止于交流本身。

  整合伊始 体系建设“挑重担”

  2012年6月5日,国网吉林经研院正式成立,作为国网吉林省电力有限公司“大规划”“大建设”体系构架中重要一环,按照集约化管理的业务要求,该院将原有分散的与电网发展和建设相关业务机构整合在一起,业务涵盖规划、设计、咨询(评审)、建设管理、监理、技经管理、质量监督等领域,承担着“全面服务支撑省公司电网发展与建设管理”的重要角色。

  然而,正如责任和义务的对等关系一样,扮演的角色越重要,面对的困难越大。从机构设置上看,国网吉林经研院整合了省电科院系统所、电网建设公司、吉能监理公司、超高压公司基建办、长春设计院、省质监站和省定额站等多家机构,这些机构和部门虽然同属国网吉林电力,然而由于过去的角色定位不同,彼此间工作流程、管理标准甚至团队文化都有着微妙的差异,如果这些差异不能合理融合,这些机构势必无法形成一个统一的集体。从人员设置上看,在“三集五大”体系对企业的人员编制有着严格限定的前提下,现有的员工队伍在经过机构变动、职能重组后,短时间内难以适应“大规划”“大建设”的工作要求,如果员工队伍的能力不能迅速提升,这支队伍势必无法实现企业健康发展的长远目标。

  更为重要的是,实现管理融合,仅仅是国网吉林经研院需要迈过的第一道门槛,作为在“三集五大”体系建设中确立的服务和支撑机构,吉林电网发展的“智囊团”和“参谋部”,找准定位,发挥集约化管理的优势,为省公司的发展提供支持,才是国网吉林经研院成立的真正意义所在。

  融合差异 平稳度过磨合期

  “企业刚刚成立,不同部门之间就像搭积木一样组合在一起,衔接不紧密,集约化管理的优势无法体现。”国网吉林经研院院长谷克说,“我们要做的,就是要通过科学管理,让企业内部各环节完全融合在一起,形成推动企业发展的合力。”

  为了融合差异,该院首先在员工队伍的思想上做文章,在成立之初,就找准了“依托本部、当好智囊、支撑决策、服务发展”的角色定位,确立了“一年打基础、两年上台阶、三年迈大步”的发展目标,依靠共同愿景拉近了机构和部门间的距离,通过可操作性强的目标激励员工不断前行。

  在多方融合的机构面前,能否做到“一碗水端平”,是对管理者的极大考验。营造一个公平、公正、公开的内部环境,成为国网吉林经研院的又一个“发力点”。在经营管理过程中,无论制定何种政策,该院始终坚持党委议事规则,切实按照民主集中制原则和“三重一大”决策程序办事,充分发扬民主。在用人上,该院坚持正确的用人导向、“三不吃亏”和“三公”的选人用人机制,严格执行《干部选拔任用工作四项监督制度》。

  为了使员工队伍适应集约化管理的工作要求,国网吉林经研院在优化机构人员配置、精简职能部门和管理岗位的同时,通过各种培训,努力提高员工队伍素质。该院不断加强制度建设,强调规范化、标准化管理,对全院258条管理标准和142个工作标准进行统筹规范,确保管理有据可依,各部门各司其职、各负其责。

  拓宽思路

  打造电网智囊团

  经过全院上下的共同努力,国网吉林经研院克服了磨合阶段的种种困难,企业管理逐渐走上正轨,并于2013年3月顺利通过了国家电网公司“三集五大”体系建设验收。然而,对于国网吉林经研院来说,全面发挥业务支撑作用,仅仅依靠完成自身的体系建设远远不够,还需要建立一种合理的模式,整合国网吉林电力内部力量,形成自上而下的完整的规划评审功能和完备的规划设计能力。在这种思路下,第一届吉林省电网企业设计发展论坛应时而生。

  召开电网设计企业发展论坛这一想法一经提出,立即受到了省内9家地市经研所的积极响应,国网吉林经研院精心组织,一届融合了“当下”与“未来”的论坛成功举行。在本届论坛当中,各成员单位不仅对国家电网公司“三通一标”的应用等实际问题进行了探讨,对编制国网吉林电力各种电压等级的通用设计提出建议,还就如何加强技术创新、合作共赢等问题达成了初步共识,并积极分析各成员在经营管理方面存在的困难和问题,为各成员提供全面的帮助。

  “我们的企业在磨合阶段也遇到了一些困难,急需得到有效的指导,通过这次论坛我们学到了不少经验。”第一届吉林省电网企业设计发展论坛的参与者,来自长春电力设计有限公司的徐莉说,“论坛的举办不仅仅是给大家创造了一个平台,更为我们打开了一扇窗口,让我们切身感受到集约化管理的优势,我们有信心更好地为电网发展服务。”

  勇于求变

  建设市场正规军

  近年来,随着国内经济发展形势趋缓,国家电网公司范围内的基建及大修技改项目资金也在不断减少,给“靠市场吃饭”的电网企业带来了严峻的挑战。面对这种形势,国网吉林公司以“三集五大”体系建设为契机,要求国网吉林经研院从管理体制变革入手,突破原有的监理管理模式,打造一支经得起市场考验的监理“正规军”。在这一思路的引领下,国网吉林经研院踏上了“求变”之路。

  为全面加强对监理公司区域项目管理力度,该院采取了全新的管理模式——“模拟法人制度”,大胆在企业内部各主体之间引入市场机制,使其做到相对独立核算、自负盈亏,既增加了模拟法人主体内的经营自由度,又有效地压降了管理成本、提高了市场竞争力,将监理管理工作当中存在的多个经营风险点彻底革除。

  该院“求变”于思想,要求监理公司的市场开发工作贯彻“芝麻西瓜一起捡”的理念,增强危机意识,杜绝等靠思想,高度重视电厂的脱硫脱硝工程、化学水处理、输煤系统等小型工程的市场开发工作,以应对即将到来的电力工程市场持续萎缩的不利局面。

  除此之外,国网吉林经研院还积极借助信息管理手段,研发电力监理信息化系统,通过项目管理、安全管理、质量造价管理、工程管理、监理办公、监理专家、法律法规、远程监理以及人资模块等相关功能模块,实现监理项目和监理人员的在线动态管理,进一步缩短企业管理链条。

  在多方努力下,2012年,监理公司产值达1.09亿元,同比增长22%;实现利润611万元;市场开发近亿元,比计划增加20%以上。

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