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向杰-克多西学个人管理

手机免费访问www.cnfol.com2013年10月31日 12:51 中国企业家 崔绮雯 查看评论
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  一周以前,创业孵化器 Y Combinator 在纽约举行了 Startup School 活动,邀请了众多互联网业内的大咖前来给新晋的互联网创业者演讲“上课”。到场的人中包括 Facebook 创始人马克·扎克伯格、Evernote CEO 菲尔·利宾,还有 Twitter 和移动支付公司 Square 的创始人杰克·多西。今天,大会的部分演讲视频已经在 Youtube 上公开了。

  



  大部分的演讲者都在谈公司“从无到有”时期的初创艰辛,或回看过去的 “connect the dots”。但我们留意到杰克·多西的分享比较特别:挑了 2 本在创业过程中对他影响最大的书,分享书中片段,并且分享如何“从个人管理做起”、“从细节开始”创业思维,十分有启发性。于是,我们做了这样的整理:

  “不马上被接受不一定是坏事情”

  在他创立 Twitter,甚至是 Square 时,杰克·多西也曾经因为自己的“点子”不受欢迎以及成功和大众的接受来得太慢而倍感痛苦:“我们都曾为了得到某种程度的认同、为了能得到积极的回应而花费太多的精力”,他在台上说到,“别人的成功看似弹指间可达,但是很有可能他们花了很多很多个年头和非常大的耐心才得到的。当你的点子越前瞻,当下接受和认同你的人可能就越少,但这是值得付出的代价。”

  “创业是一场赌注”

  “你们当下的创业项目,其实就是建立在你们所希望看到的东西的基础上。这是一场豪赌,你们赌的是世界上其他人是否也愿意看到同样的东西。赌注输赢不定,但重要的是有热情去做自己喜欢的产品。这样才会有感染力,才会让其他人也受到感召。”

  结果证明,多西的“赌局”最近都还不错—Sqaure 已经成为改变移动支付格局的初创企业,覆盖不少美国的中小型商家和消费者。而多西本人,也因此登上了各种科技人物的排行榜。

  团队组建和管理:“细节为先”

  杰克·多西最推崇的是 Bill Walsh 对团队的管理方法,这位美国 NFL 的神奇教头曾经带领一支排名垫底的队伍五次获得“超级碗”的殊荣。杰克·多西被 Bill Walsh 把”细节管理“放到首位的管理方式震撼了:

  “他并没有一进来就跟球员说,你们需要赢球,而是说"要把衣服整理好,再把个人的储物柜清理干净"。他为团队设定了一套新的"行为准则",在设定你自己的哲学思考和目的的一套规则之后,找到哪些能够践行你规则的人,然后组成团队。”

  多西坦言,Square 团队也是通过这样的方式组建的。在组建的过程中,杰克·多西不仅坚持最初的想法,同时还“收集”了团队核心成员的梦想。

  个人行为管理:Do &Don"t 列表

  多西认为,创业应该从个人行为管理做起。而对于自己的行为管理,他实行这样一种方式:在每天都会使用的设备上建立一张固定 Do &Don"t 列表,每天早上,中午,睡觉之前都会反复检查一遍,以确保自己成为自己期待中的那个人。以下是多西的 Do &Don"t 列表,非常有意思:

  Do:

  保持现在:不要被过去和未来吸引了注意力;

  脆弱:向团队和他人表露弱点、错误和恐惧,因为人人都有同情心;

  只喝柠檬水和红酒(不喝其他饮料)

  每天 6 组 20 次深蹲和俯卧撑,跑步 3 英里,冥想、站直,负重 10 分钟;

  向每个人打招呼

  睡 7 个小时

  Don"t:

  避免眼神交流

  迟到

  为他人设定过高的期望而无法满足他们

  吃甜食

  在工作日喝酒

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