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沉静下来 走向内心

手机免费访问www.cnfol.com2013年11月18日 14:39 培训  查看评论
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  ——AMA中国总裁高维新谈高阶领导力

  ■ 文/高佳琪 顾邦友 本刊记者

  高维新对职业发展拥有与生俱来的敏感。十多年前,他从一个专业经理人成功地华丽转身为AMA中国总裁——这是他所欣赏的那种角色——企业家。他很庆幸当年选择这条路,尽管历经波折。他知道前行的方向在哪里,一路走来渐入佳境。同时,伴随而来的收获是,他对高阶领导力更多、更深的体会。

  领导力的本质其实很简单

  高维新把高阶领导分为两种人:企业家、专业经理人。二者最大的不同在于,企业家与企业生死相关,专业经理人与企业只是休戚与共。

  在经历过这两种角色后,高维新更为崇敬企业家的执着,理解企业家的难处。在他看来,企业家作为决策者,必须具备无惧风雨的顽强斗志、面对抉择的坚定意志、勤思善学的自律能力和把握市场的远见卓识。他们是矛盾的,既要注重短期成果,以确保企业的生存,又要不在乎眼前的利益,因为只有长期的投资才能累积企业强大的竞争力;他们需要偏执,坚定自己的方向,带领企业持续地走十年、二十年,甚至更久;他们需要学习,不是只上个EMBA,而是要在做中学。

  “本质上,真正的高阶领导力其实很简单,就是怎么看见一个未来。”高维新说。

  通往高层的阶梯

  “企业在每个发展阶段需要不同的领导力。所有的领导力都需要配合企业曲线。”所谓领导力曲线,本质上与企业曲线相同,只是特征可能不同。对于基础管理者来说,其主要使命是执行;而对中层管理者则是营运;到了高层,则需要理解营运,否则组织的战略就无法得到执行。

  从中层到高层,需要一个跨越,其中必须把握三个重点:策略方向、聚集人才、自我管理。

  什么叫策略方向?高维新认为,从营运的角度看,是别人给我方向,我把它做到;从高层管理的角度看,是我给别人方向,他把它做到。至于所谓的方向是什么,数据分析并不一定能精准地告诉你,有时候方向可能是某种直觉。比如前不久卸任阿里巴巴CEO的马云,十四年来带领阿里巴巴走在中国互联网市场的最前端,他的策略方向绝不仅仅是靠市场分析,还需要坚定的意志力和敏锐的市场嗅觉。

  团队是需要高层主管自己建设的,可能是从无到有,也可能是队伍重组,其中最关键的是人才的甄选和任用。首先是真正识辨人的长短,其次做到扬长避短,最后要拥有一个“宰相肚”,能够包容人才的短处。“你能不能把这群人既聚集好,又用好,这是一门学问。”高维新说。

  自我管理是真正走向高层之道的内在动力。高层主管面对的压力和挫折一定比中层主管大得多。这就需要高层领导能够平静地看待自己,明白自己是怎样的人、能做怎样的事。

  最佳领导的三个素质

  “最佳领导状态,是清楚地知道未来我要带领组织去往怎样的世界。”高维新认为,最佳领导者不一定知道这条路要怎么走,但他一定可以很清楚地描绘组织未来的发展蓝图。

  在通往未来的航程中,最佳领导者同时要知道,仅凭一人之力绝不可能抵达目标,他只是舰长,要想让舰队平稳地航行,就必须依靠团队的力量。在这个过程中,斗志、信心和应对能力是不可或缺的素质。

  真正有责任感的领导者还应该明白风险底线在哪里,自己究竟要什么,能够承担什么。 “借助一些培训中非常好的手段,例如案例模拟学习,可能会启发他们发现自己的风险底线,但是更多的还是靠经验,这需要一个过程——可能是一个成本极高的过程。”

  中国的CEO需要安静下来

  高维新指出,目前,中国企业有三大重要命题:转型、全球市场、人才。无论是国企、民企,还是外资企业,经过三十多年的发展后,都遭遇瓶颈,亟需一个大跨步。“尽管我们拥有全球最大的市场,但不代表我们可以偏安一隅,我们的企业需要走出去吸收更多的养分。最好的企业应该以全球市场为目标。”

  高维新认为,企业只要能把这三个命题中的一至两个做好,从高层领导力角度来看,它就很有前途。

  “中国企业能不能完成上述命题,很大程度上取决于CEO。他们最需要做的是,让自己安静下来。”高维新解释道,这些命题的具体操作可以有专家的指导,可是,CEO如果无法平静下来去思考企业的命题是什么,即便是最好的专家,也无能为力。

  高维新相信,未来的某些领导力会更多地走向人的内心。比如人才的培养与开发就不同于产品的研发与生产,它不是一个短期可见成效的投资,当CEO执着地追逐外界的事务时,他很难认识到人才培养的价值,更不用说坚持五年、十年了,这需要一种信念。

  “我不知道我高不高阶,但是我知道,我的曲线在这里。”高维新清楚地了解自己的命题就是中国市场,并且,已经准备好迎接AMA持续发展将会面临的挑战——如何建立一个创新型组织。“我们将沉下心来,利用过去所有的积累做一个融合知识和现实的最好的结合者。”高维新说。

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