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VIDAA后发先至 上演互联网电视进化大戏

来源:中华网    作者:佚名   2016-06-28 21:03:33
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  互联网电视行业再添新玩家。日前,VIDAA以海信独立子品牌的身份,正式对外亮相。然而不出意外,围绕着VIDAA出现的时间节点,以及差异化发展路径的争论和质疑不曾停息。“迟到者”VIDAA,能否终结低价、无序、低品质互联网电视竞争时代.野蛮发展数年的互联网电视产业,究竟能否出现新的积极变化.

  VIDAA是“迟到者”.

  当下的互联网电视行业品牌杂乱,市场上已有不下十几家品牌。从VIDAA推出的时间来看,无论海信有怎样的考量,难免都会有人为其贴上“迟到者”的标签。

  在笔者看来,选择在这个时间节点推出独立的高端互联网品牌VIDAA,海信有自己的战略考量。

  首先,遵循市场规律。一个产业的发展总有规律可循,大都经历从广度到深度,从粗放到精细,从不规范到规范化的渐进过程,互联网电视行业亦是如此。VIDAA的出现,反映出互联网电视产业正处于从无序向有序发展的进程中。

  其次,行业发展不规范。在互联网电视高速且粗放式发展的数年中,充斥着低端、低价、粗制滥造产品。尤其是大量互联网公司跨界而来,既没有产品技术积累,又缺乏战略耐心,没有真正在产品端拿出高品质产品,在一定程度上误导了行业和消费者。

  再次,高端化空缺。经历数年的市场发展,互联网电视市场势必要有企业填补高端空缺,引领高端化发展。然而,当前的大多数的互联网电视品牌游走在低价、低品质的发展路线上,VIDAA有可能改变这一现状。

  所以,海信独立子品牌VIDAA的出现,既遵循了产业规律,又适时填补了市场空缺,促进行业的规范发展,并非是一个简单的“迟到者”,而是互联网电视高端化、品质化的先行者和引领者。

  VIDAA差异化如何玩.

  现阶段,互联网电视的玩法主要包括两类:一种是以乐视为代表的互联网派,凭借互联网营销、资本运作的生态打法,依靠内容和服务反哺硬件发展,目前来看已经收获了一定的效果。但是,这需要强大的资本运营和资源整合能力,并不是所有互联网企业的通用路径。

  另一种是以酷开为代表的互联网品牌,脱离传统彩电制造企业,独立运作。尽管增加了酷开参与市场竞争决策的灵活性,但是仍游走于传统和互联网之间,在某种程度上没有避开与其他互联网品牌的低价竞争。

  VIDAA并没有走以上两种路线。区别于互联网企业,VIDAA注重技术研发、硬件价值;区别于制造派的互联网品牌,VIDAA选择了高端路线,不再纠缠于低品质的竞争中。

  那么,VIDAA的高端化能否实现.

  首先,VIDAA有强大的品牌背书。海信品牌连续13年销量国内第一,已经跻身全球三强,VIDAA这样的“靠山”在国内无出其右。尤其是海信近期赞助了欧洲杯,为海信树立高端品牌,加速布局国际化打下基础,子品牌VIDAA顺其自然成为重要的获益者。

  其次,VIDAA具备高端化的研发基础。绝大部分互联网公司不具备迈向高端化的品牌和技术底蕴,VIDAA依托海信数十年积累的技术研发、供应链体系和工业制造能力,具备了率先研发高端产品的基础能力。VIDAA在共享海信技术、制造、服务等战略资源基础上也拥有独立的产品研发和运营团队,包括加拿大Jamdeo科技公司、 海视云VIDAA运营中心、海信国家级重点实验室和工业设计中心的VIDAA团队。

  再次,VIDAA拥有极大的运营潜力。VIDAA作为独立子品牌虽然刚刚起步,但VIDAA系统和基于VIDAA系统的运营却是早在2013年就开始了。VIDAA系统从13年发布至今已完成4次迭代升级,为海信赢得1600万互联网电视激活用户。在内容方面,VIDAA和华数、爱奇艺、腾讯视频合作,拥有15000+部电影资源,150000+集电视剧资源,影视剧资源平均日更新量在10部以上。值得一提的是,VIDAA互联网电视用户即便不购买会员,仍有92%的免费高清内容观看,且1080P高清视频资源占比90%以上。

  有高端化的品牌背书,有高起点的研发基础和运营基础,VIDAA的高端化,既具备差异化,又具备可行性。

  品牌格局如何演变.

  市场不可能承载数十家互联网电视品牌,随着行业资金、资源的收窄,多数互联网品牌将面临集中淘汰。笔者认为,未来能活下来的互联网电视品牌将不超过5家。

  首先,那些不具备资本能力和故事能力的互联网品牌会快速掉队。这些品牌大多一没有研发、制造基础,二没有产业资源整合能力,如果无法讲好故事去资本市场套利,则可能速死。

  其次,那些过分依靠低价、营销的互联网品牌会逐渐掉队。价格战、营销战只能是短期的战术,而不能当做长期的战略。企业经营层面长期低利润甚至亏损发展,用户经营层面透支用户的信任,这样的品牌虽可能短期爆发,但终将溃败。中国市场正在经历屌丝经济向轻奢消费的转变,互联网电视用户消费日趋理性,新兴互联网电视品牌单一靠营销驱动的野蛮生长已近极限。

  再次,缺乏自主核心技术和产业链资源协同能力的品牌会逐渐落后。互联网不是万能的钥匙,脱离了制造领域的自主核心技术的支撑,品牌、利润的可持续发展都会受到影响。

  互联网电视的竞争,是传统属性(画质等技术)和场景属性(内容服务)的综合较量,靠低品质拼装、无底线营销只能短时间从资本市场获利,绝不可能在长跑中胜出。

  不难看出,“含着金钥匙”出身的VIDAA看似“姗姗来迟”,但其却很有可能后发先至。VIDAA将成为一针催化剂,加速互联网电视行业的自我净化与进化,而一个更好的互联网电视时代也将迎面而来。

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