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“小猪”过不去的烦恼:C2C业务被呛 难获资本青睐

来源:北京商报    作者:佚名   2016-06-30 10:43:15
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  C2C业务被呛 难获资本青睐 平台化无优势
    途家全资收购蚂蚁短租一时间使得短租行业备受关注,小猪作为短租行业中蚂蚁短租的有力竞争对手,在途家和蚂蚁短租宣布合并之际却突然发声指出并购是为回避核心竞争力。实际上,短租行业出现首次并购案之后也引发了资本市场的关注,而途家和蚂蚁短租的合并更是让小猪的处境显得有些尴尬。

  【事件背景】

  行业并购引小猪“呛声”

  6月22日,途家、蚂蚁短租联合发声,途家全资收购蚂蚁短租,蚂蚁短租将成为途家的全资子公司,而作为交易的一部分,蚂蚁短租原控股股东58集团将会成为途家的新股东。蚂蚁短租CEO申志强通过内部邮件表示,58集团将成为途家的股东,将继续提供更多的流量和资源支持蚂蚁短租的发展。背靠58集团的蚂蚁短租如今又加入了途家,而58集团借此与途家联姻,未来三方的协同效果值得期待。

  途家收购蚂蚁短租的消息给短租行业一记重拳,此事也引起行业内企业频频发声。小猪CEO陈驰在途家与蚂蚁短租合并当日即对外界直言,选择并购来回避核心竞争力是很幼稚的。北京商报记者对此采访陈驰,陈驰表示途家和蚂蚁短租合并之后,面临的障碍并不能够被规避,也不能改变市场竞争格局。

  然而实际上,途家和蚂蚁短租的合并系短租行业内的首轮融资,在一定程度上推动了资本对短租行业的再次关注。易观国际分析师朱正煜对此表示,途家和蚂蚁短租进行并购之后或增强行业的吸金能力,同时也会触动其他短租企业的新融资甚至是并购动作。

  作为蚂蚁短租的竞争对手,小猪以及木鸟短租等更被认为是短租行业的翘楚。然而,途家并购蚂蚁短租虽然迎来了资本的关注,但途家和蚂蚁短租本身对资本的吸引力更高,面对途家和蚂蚁短租行业首轮合并潮之后,小猪的地位则颇有些“腹背受敌”。

  实际上,小猪与蚂蚁短租的“宿怨”已久。据公开资料显示,蚂蚁短租成立于2011年,当时只是赶集网旗下的事业部,陈驰为蚂蚁短租总经理,第二年陈驰便离职并创建了小猪短租,蚂蚁短租CEO换人,直至2014年赶集网原高级总监申志强接下蚂蚁短租,而此时的蚂蚁短租已经从赶集网分拆出去独立发展。2015年赶集网和58同城联姻之后,蚂蚁短租过户到58集团,由此才出现了58集团与途家的联姻。

  【记者调查】

  1 C2C遭联手抢夺

  不管是幼稚的做法还是强强联手,途家与蚂蚁短租合并之后首先便影响到了短租行业的C2C业务,而作为Airbnb在中国忠实门徒之一的小猪,C2C一端的业务则面临更大挑战。

  虽然中国的共享经济并未完全成熟,但却逐渐成长,在这一节奏下C2C继续走俏。途家从去年8月便宣布接下来要更加专注C2C领域,但至今并未公布取得的进展,而蚂蚁短租一直以C2C模式为主。合并之后,双方业务将会实现联动协同,比如共同维护商家等。对此,途家联合创始人兼CEO罗军就合并一事在接受媒体采访时指出,“C2C这个领域的难度比B2C或者是说有线下呼应的业务要难,而且最主要的是成熟的时间要比较长,所以我们采用逐步演进的方式来推进这一方面的商业模式”。

  从数量上来看,目前途家的在线房源超过41万套,蚂蚁短租拓展的房源也超过30万套,小猪近日新公开的数据则显示,目前连接国内251个城市超8万套房源和500万活跃用户。对此,有业内人士指出,短租行业的C2C市场遭遇联手抢夺,小猪等发力C2C的企业面临压力。

  2 平台化窘境难破

  6月中旬,小猪短租更名为小猪,欲构建大的分享经济生态圈,以平台模式容纳更多相关行业促进短租业务的发展。不过,不论是业态本身还是行业竞争,小猪做平台化均面临窘境。

  搭建这一业态并非易事,陈驰此前在接受北京商报记者采访时就指出,围绕短租的产业链需要逐渐推进。据了解,未来小猪要建立的更大的平台战略不仅包含短租,也包括由此产生的保洁服务、就业、装修、摄影、智能设备、长租、旅游等。小猪在此虽然已经有所布局,但陈驰表示,目前这一生态圈则刚刚建立。

  而以B2C业务起家的途家,已经开始从装修、物业等各方面谋划平台布局,并以“途家们”战略圈建盟友圈。目前“途家们”战略已经囊括了无忧我房、小螺趣租、雅途、途远、筑途、途礼等,业务涉及众筹、长短租、物业、移动别墅、室内装修、伴手礼等度假短租相关产品。同时,其他企业也试图建立平台,扩大业务生态。

  3 融资环境难言乐观

  劲旅网总裁魏长仁表示,目前短租行业仍处于中早期阶段,尚未出现火拼。不过,从2011年至今,短租行业创业企业不断出现,不论商业模式为何,均以分享经济的模式进军住宿领域。

  根据腾讯研究院的分析,在线短租每年都会出现新的企业,2011年新增5家,2012年新增4家,2013年新增3家,2014年新增2家,2015年新增6家。另一方面,在房地产发展的大背景下,不少房地产商、物业管理公司等也开始进入短租行业,这一类型的企业发力短租有先天优势,即在房源拓展方面有更多的资源和话语权。

  在企业逐渐增多之后,融资热潮也一浪接着一浪。根据腾讯研究机构的数据显示,2015年在线短租企业累计融资近5亿美元,远超2013年至2014年融资过亿美元。单独来看,去年夏季小猪短租获得6000万美元C轮融资、木鸟短租则获得6000万元人民币A轮融资、途家获得3亿美元D及D+轮融资等。企业之间融资之争可谓激烈。

  【行业分析】

  长期竞争需做好标准化

  若未来有了更多的融资消息之后,行业也难以避免价格战。朱正煜指出,预计未来短租市翅出现烧钱竞争行为,资金投入的方向是用户规模的培养,之后短租的标准化亦是关键,“要保持长期的竞争力,就要做好标准化”。

  实际上,从以往的酒店发展轨迹看,酒店业从原来的不标准化逐渐走向了标准化,并建立了星级制度,但正是由于酒店的千篇一律,导致用户难以继续拓展。短租作为非标准化的产品,在未来标准化的过程中也需要注意标准化的平衡点。

  此前陈驰也表示,短租行业将会得到一定筛选,同时行业也将会更加细化。他同时指出,未来十年之内,传统的酒店市场逐渐会被短租这种新机制产生的市场超越。另一方面,随着短租行业基本业务的搭建,基于短租拓展的旅游相关业务正在浮出水面,蚂蚁短租、木鸟短租等也都开始针对家庭游客推产品。(北京商报记者 关子辰 白帆/文宋媛媛/漫画)

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