十三年深耕不辍，电商界实力认证！

继荣获“中国电商咨询培训第一品牌1”“中国电商生态服务领军品牌2”“电商咨询培训企业客户数全国第一3”“电商咨询培训实战案例数全国第一⁴”多项认证之后，玺承集团凭借多年深厚的电商咨询培训经验，以及在电商咨询的服务体系、服务能力与服务经验上具备独树一帜的优势，再度斩获“中国电商咨询首创者”的权威认证。

此次权威认证，既是对玺承集团13年持续专注于新零售、新消费场景，在行业开创1对1企业辅导方法论的认可，也是对玺承在深度电商咨询行业开创者地位的高度褒奖！

作为研究行业的第三方标准性公司，吾德研究为国家高新技术企业，是国家市场监督管理总局“放心消费行动”执行单位，是“放心消费保护行动”计划联合发起单位。连续多年为中国国字头多家重要协会组织提供数据服务支持，其中两份研究报告同时选入二十大发布，具有极强的行业权威性与专业性。

吾德研究在线上数据抓取能力行业一流，拥有受国家承认的专属数据端口，1000多万的在线会员，以及强大的多维数据校准位置精度；线下执行能力覆盖全国400+城市，千余签约实地监测人员，拥有自有线上及线下广告监测平台。

此次，吾德研究运用综合研究方法，多方采集数据及相关信息，通过综合分析对比玺承集团及其他培训机构在电商咨询业务上的服务特点、是否具备全面系统化的深度电商咨询服务能力，深入分析玺承集团电商咨询服务模式特点，综合玺承集团近年来获得的荣誉、奖项等，综合分析得到市场地位专研结论。

13年来，玺承已累计服务14万+电商企业，累计服务客户人数70多万，拥有数百名电商领域实战导师，积累了电商全行业的企业成长数据模型，也因此获得“电商咨询培训实战案例数全国第一”和“电商咨询培训企业客户数全国第一”多项实力认证。

作为“中国电商咨询首创者”，玺承咨询一直为企业提供全平台、全维度、全品类、全周期深度咨询服务。基于互联网零售的咨询管理服务，为互联网零售企业提供公司整体与业务单元的战略咨询，涉及企业金融、营销/销售/渠道建设、组织架构优化与变革、大数据信息技术应用、定制IT战略与项目实施、业务资源匹配等。

目前已包括14大咨询项目：玺承淘天电商俱乐部、抖音电商俱乐部、亿元俱乐部、千亿俱乐部、品牌俱乐部、电商高效组织管理俱乐部、电商财税股权陪跑营、京东陪跑营、1688陪跑营、电商私域增长陪跑营、拼多多陪跑营、小红书陪跑营、亚马逊陪跑营和企业全岗位技能提升中心。

这些年来，玺承咨询始终坚持6大核心价值：

1、一对一企业辅导：从运营决策系统到团队陪跑搭建，升级企业思维认知；从战略顶层到执行末梢全域赋能，帮助企业制定成长执行方案及盈利计划；持续进化并辅助沉淀方法论，搭建完整的标准化运营体系。

2、帮扶落地：玺承秉承一人困难众人帮推的模式，整合行业大咖、头部企业创始人及CEO 等实战派资源组建专家导师智囊团，使阶段适配决策，监督学员的执行落地，及时调整方向。

3、顾问团队：13年行业沉淀，团队每年超300天、日均16小时深度接触与研究电商业务，成为真正懂行业规律、精于数据洞察的电商服务团队！365天专属教练式跟进，超高效能学习沉淀，落地问题随时聊，为企业解决经营模块中的众多难题。

4、资源对接：搭建覆盖供应链、渠道、资本等多领域的资源整合平台，汇集众多靠谱资源，链接上下游优质合作伙伴，助力企业解决运营过程中资金短缺、渠道不畅、供应链不稳定等后顾之忧，为企业持续发展注入强劲动力。

5、IT建设：根据企业的情况帮助企业完成定制化IT建设，实现企业业务流程标准化、数据管理规范化，提升跨部门协作效率，加速企业向数据化、系统化转型升级，以科技力量驱动企业高效运营。

6、圈子交流：打造高活跃度的跨界学习生态圈，定期组织多元化交流活动，围绕前沿商业趋势、创新管理模式等议题展开深度探讨。通过跨界思维碰撞、成功经验共享，帮助企业主拓宽战略视野，实现二次增长与战略升级。

通过多年的咨询管理经验，专家顾问团队支撑，结合咨询工具和理论为企业持续成功助力，帮助电商企业建立行业门槛，为企业持续发展建设高墙，经过十多年的发展，玺承电商俱乐部已经先后打造了上百个行业Top，更帮助上千家企业快速实现了成长突破。

①某五金工具类目学员，合作前月销450w，合作后月销1260w。

学员是无货源多店铺运营情况，合作前已有一定的销售基础；合作后，重新梳理了整体运营的标准化秩序、店铺推广的秩序和节奏方案，使其整体团队多店铺得到了营业额和利润的3-4倍提升。

②某宠物用品类目学员，合作前月销217w，合作后月销1020w。

该学员是多平台经营布局，战略方向不明确，平台运营知识不清晰，想要通过拉练自营团队，实现抖音项目长效经营发展与盈利；合作后通过数据化市场分析并布局冬季产品，优化达人触达流程和方法，重新设定达人考核激励政策同时优化达人跟进流程，月销翻了4倍。

③某男鞋类目学员，合作前月销900w，合作后月销6000w。

合作前，老板全程参与直播，重心在直播板块，销售额难以突破，希望通过学习提高人效，突破现有销售额；合作后通过团队模块梳理，参与人员绩效评定，建立中台体系、从运营、短视频端口统一管理分发，利用星图等工具扩大流量渠道和规模，月销售额单店3200万，矩阵账号累计销售6000万。

④某童装类目学员，合作前月销810w，合作后月销3000w。

合作前，换季换款成交数据不稳定，换季转款问题面临许多挑战，内部团队搭建有待完善；合作后优化直播间的排品定品和测品，完善团队的绩效体系，使销售额稳步提升，提高短视频输出效率，优化了短视频端口的人效，通过提高对平台底层逻辑和算法的认识，合理利用平台规则，顺利过渡，完成换季转款。

⑤某文具类目学员，合作前月销1824w，合作后月销2247w。

合作前头部卖家，学习前一直处在第二名，多年来被第一名压制无法突破，主要的诉求是提升企业打爆款的能力；合作后企业通过学习数据化的市场分析、品类布局、竞品分析、爆款打造的流程和节点策略打爆款，补齐了在数据化运营的短板和爆款打造能力的提升，团队有节奏、有分工、有协作的推进产品布局策略，从而超过行业头部卖家并一直保持行业TOP的领先地位。

⑥某家具类目学员，合作前月销486w，合作后月销6046w。

合作前身处同质化严重的家具产业带，面临低价竞争压力，靠刷单才能勉强维持住一定的销量，但一天销售额做到5万也难以实现盈利；合作后通过系统化的学习打造利润型爆款和爆款群的方法，塑造产品卖点，并且逐个品类和关键词进行突破，布局了多款利润型产品进入前10，目前店铺日销售额已突破70万/天，店铺排名进入住宅家具一级类目的前20名。 

⑦某收纳整理类目学员，合作前月销18w，合作后月销900w。

合作前日销不稳定，付费占比高，团队协同效率低；合作后通过布局多平台，做账号产品差异化和价格带差异化的区分，再以达人合作的形式，扩大品牌声望，销售额暴涨。

⑧某母婴用品类目学员，合作前月销422w，合作后1035w。

店铺是淘天的KA商家，全域布局新平台遇到瓶颈，有量无利；合作后通过店铺诊断分析，优先解决影响利润增长的关键点——付费；通过对付费工具的优化与策略的调整，内容载体转亏为盈；通过拆解每一个步骤，量化每一个环节，定向培训，集中精力做短视频突破，在一个月的时间内实现了质、量双收，营业额翻倍。

⑨某节庆用品类目学员，合作前月销8w，合作后2500w。

合作前TOP卖家，却被对手攻击的很惨，转化率系统比对手低一半，想要有所突破；合作后从产品力、转化率等维度进行提升，三率一值进行打款，单款打爆以后进行全店复制，进行类目扩品。企业做的是婚庆用品，后面扩了年品，紧接着又做了c店狙击对手，从而实现销售额突破，高峰80万一天，2500万单月。

⑩某女装用品类目学员，合作前月销5w，合作后1200w。

合作前老板只专注在产品端口，卖高客单羊绒衫，羊毛衫。他们家在当地也是规模非常大的羊绒衫企业，这个产品有淡旺季，22年度单店大概5千多万；合作后通过在市场的布局，扩大品类规划，在产品端口设计出优质的款式，然后视觉端口去做优化，做全店统一视觉，同时在付费端口放大流量。23年9月来学习的，到24年1月单店已经突破了1.2亿，羊绒衫类目TOP2。

⑪某珠宝饰品类目学员，合作前月销180w，合作后960w。

合作前渠道推广能力比较弱，想突破；合作后数据化选品，以趋势节点做爆款突围，渠道推广上放大流量标准化落地，利用年末、情人节、三八节趋势，完成销售额快速突破，店铺稳定在七层级。

⑫某地毯类目学员，合作前月销90w，合作后900w。

合作前主要问题是围绕店铺技术层面的，如何打爆款，如何减少推广，想全方位学习，扩大企业规模；合作后切了地毯新产品来打，花了300万广告费打上去，毛利65%以上。做到前三以后就扩展地垫类目，围绕皮格材质来打，开发了成本比较低的材质，降维打击皮格，公司盈利从百万级别上升到千万级别。公司从原来的十几个人发展到100多人。

⑬某仿真绿植类目学员，合作前月销60w，合作后1250w。

合作前一直在价格战，负债300万，非常焦虑，电商除了玩低价没有其他更好的方法；合作后重新梳理产品链，做视觉突围和价格定位。中型居家仿真绿植做突围，关键词布局，品类布局，切入中高客单价，以链接和关键词布局，一个个往下打，逐步击破突围，最终占领整个市场。

⑭某3C数码类目学员，合作前月销176w，合作后1537w。

合作前对抖音如何有效布局不够清晰，供应链优势无法充分发挥，团队人效有限；合作后帮企业梳理团队及产品货盘，对长期发展的产品做增量布局，再帮企业完善产品细节、功能、外观等多维度，进行产品更替；在开年布局产品上新节点，补足团队职能人员，做全面的培训；并及时调整素材和付费策略，在近一个月打出了1500w+的营业额。

⑮某孕妇装类目学员，合作前月销1335w，合作后4000w。

合作前供应链把控能力很强，投放较粗放，素材和计划配比不合理，虽然月销售额突破1000w，但整体利润不高；合作后分载体利润测算，针对不同载体的利润和人效值做具体测算，优化主力/潜力/测试计划之间的配比，稳定提升投放消耗，使用全域推广，整体ROl稳定在3.0以上。

……

这样的案例数不胜数，无数电商企业在玺承的1对1咨询项目中取得了卓越成长！

这些年来，玺承始终坚持“客户第一”的价值观，直击企业经营核心痛点，破解增长困局，助力企业实现全方位快速成长！在落地过程中追求实战实效，以高标准自我驱动，引领电商咨询行业发展。

此次认证，是市场对玺承精益求精的服务品质与实战实效方法论的高度认可，也是玺承继续坚守初心砥砺前行的动力！未来，玺承将持续践行“成就这个时代有梦想的电商人”的使命，作为“中国电商咨询首创者”，推动电商发展，成就电商企业！

[1]中国电商咨询培训第一品牌  北京吾德市场研究有限公司依据品牌力综合评价体系，以及玺承集团作为电商咨询培训机构的独特业务模式、相关荣誉奖项等综合得到“中国电商咨询培训第一品牌”的结果，于2025年6月完成调研分析报告。

电商咨询培训是指以传授电子商务相关知识和技能为核心，通过系统化课程、多平台实战训练、一对一咨询辅导等方式，帮助客户掌握数字化商业运营能力，并提供全平台、全维度、全品类、全周期的深度咨询服务，覆盖教育、咨询、数智、产业、资本的综合电商服务体系。

[2]中国电商生态服务领军品牌  北京吾德市场研究有限公司依据对玺承集团在数字零售生态服务的业务模式进行深入分析、针对全国范围内电商从业者开展的电商生态服务认知与评价调查，以及玺承集团近年来获得的荣誉、奖项等综合得到“中国电商生态服务领军品牌”的结果，于2025年6月完成调研分析报告。

电商生态服务是指以传授电子商务相关知识和技能为核心，整合上下游企业、电商关联产业企业、服务链等各环节资源为企业提供全平台、全维度、全品类、全周期的深度咨询服务、人才孵化及输送、融资上市规划指导、企业数字化建设,产业链资源对接、产业金融服务等全维度的数字经济电商生态产业集群。

[3]电商咨询培训企业客户数全国第一  吾德研究通过对比机构服务特点与能力及截至2024年服务企业客户数状况等综合得到“电商咨询培训企业客户数全国第一”的结果，于2025年6月完成调研分析报告。

电商咨询培训是指以传授电子商务相关知识和技能为核心，通过系统化课程、多平台实战训练，一对一咨询辅导等方式，帮助客户掌握数字化商业运营能力，并提供全平台、全维度、全品类、全周期的电商教育与咨询服务，覆盖教育、咨询、数智、产业、资本的综合电商服务体系。

[4]电商咨询培训实战案例数全国第一  吾德研究通过对比相关课程及实战案例数状况等综合得到“电商咨询培训实战案例数全国第一”的结果，于2025年6月完成调研分析报告。

电商咨询培训是指以传授电子商务相关知识和技能为核心，通过系统化课程、多平台实战训练、一对一咨询辅导等方式，帮助客户掌握数字化商业运营能力，并提供全平台、全维度、全品类、全周期的电商教育与咨询服务，覆盖教育、咨询、数智、产业、资本的综合电商服务体系。