近日，科达制造(600499)旗下子公司安徽科达洁能股份有限公司(简称“安徽科达洁能”)召开2025年度工作总结暨2026年度目标责任状签订大会，系统复盘过往业绩、明确未来发展路径。作为科达制造在机械装备制造领域的重要业务载体，安徽科达洁能的年度会议既是对自身经营的全面复盘，也折射出科达制造在相关赛道的发展战略。

据了解，安徽科达洁能总经理叶召伟在会上全面梳理了过去一年的业绩亮点，深入剖析了运营过程中存在的问题，并围绕市场拓展、技术研发、产能优化等核心维度，系统规划了新一年的重点工作。同时，安徽科达洁能还举行了2026年度目标责任状签订仪式。这一举措充分彰显了管理层完成年度使命的坚定决心，为科达制造相关业务板块的稳健推进奠定了坚实基础。

安徽科达洁能董事长李挺在总结讲话中指出，公司2025年经营保持稳健态势，但研发突破与订单交付仍面临双重挑战。结合科达制造业务出海的整体趋势，李挺要求各部门强化协同作战能力，全力支撑海外及重大项目推进，面对业务出海趋势，他要求全体干部员工需提升综合素养尤其是语言能力，以“奋斗者”姿态抢抓全球化市场机遇，杜绝推诿扯皮，确保整体决策部署落地见效。

科达制造首席参事谭登平在指导讲话中结合安徽科达洁能整体战略布局提出明确要求。他指出，安徽科达洁能全体团队需保持忧患意识，正视成绩与不足；同时，要强化市场、竞争、成本三大核心意识，以价值创造为导向，提升市场竞争力与资源利用效率；其次，优化工作机制，通过规范月度会议、提升报告质量等方式提高运营效率；最后，明确市场目标，保持细分领域市场占有率持续提升，建立回访机制、完善档案机制，打造“狼性精神”销售团队。此外，谭登平进一步明确要求构建以数据为支撑的，涵盖生产、采购、技术、质量、工程等全环节的闭环管理系统，建立“严精求优”的质量体系，提升自动焊利用率；强化工程管理的模块化预制与项目经理责任制，全面提升运营体系效能。

总体来看，安徽科达洁能此次大会的召开，是科达制造对旗下核心业务单元的一次战略校准与行动动员。依托全产业链布局的综合优势、全球化市场的先发优势以及精细化管理的制度优势，科达洁能正以目标责任状为纽带，将发展战略层层分解、落地生根。合理推测，未来科达制造及其子公司或将持续以“为客户创造价值”为核心，深化技术创新、优化产业链协同、拓展全球市场边界，在机械装备制造赛道的高质量发展道路上稳步前行，奋力谱写2026年全球化深耕的新篇章！