【财经百科】盘点史上最烧钱奥运会，第一名亮了！

　　北京时间八月六日，里约奥运会正式开幕，而在奥运会开幕前，里约奥运会已被公众吐槽了个遍，其中，奥组委的一位高级官员直言，里约奥运的准备工作是“史上最差”。不给选手装电视，缩减志愿者人数，开幕一个月前场馆还没建好，连建筑工人都削减了一些。事实上，这样的事情并不是第一次发生，2004年的雅典奥运会也没比里约好多少，主场馆开幕前两个礼拜才建好，开幕式前一天还有很多建筑材料堆积在场馆外面。

　　这一切，都是因为一个原因——经济危机，国家财力同申奥时期相比减弱太多。举办奥运会，经济实力还是关键。

　　历届奥运会花费排行

　　自1896年开始，四年一届，至里约奥运会这已经是第三十一届了。除了其中三次由于战争不幸夭折外，其他奥运会都得以顺利举行。

　　奥运会能否赚钱我们不得而知，但其准备过程中巨大的花费是有目共睹的，那么我们就来盘点一下包括里约奥运会在内的近11届奥运会的花费吧。[里约奥运的情况在之后盘点的时候有提到，这里就不提了吧。]

　　TOP11

　　1984年洛杉矶奥运会：5.46亿美元

　　1984年的洛杉矶奥运会是中国重返奥运赛场的第一届奥运会，在此届奥运会上中国射击运动员徐海峰以566环的成绩获得冠军，这不仅是中国军团在该届奥运会收获的首枚金牌，更是我国奥运历史上的首枚金牌。徐海峰零的突破，李宁的英姿，女排的神勇，中国在洛杉矶奥运会上一举夺得了15金、8银、9铜的好成绩，位列奖牌榜第四。

　　洛杉矶奥运会不仅对于中国意义重大，对于奥运历史也意义重大，因为它是一届“赚钱奥运”。当时是首次由民间举办的运动会，没有政府补贴，还不能增加纳税人的负担，美国法律还禁止发行彩票。也就是说：一切都由主办方自己承担。而在这种恶劣的情况下，洛杉矶奥组委主席优波·罗斯却打了一场漂亮仗。他通过资金筹措、企业赞助、媒体转播、门票出售及奥运周边，将奥运会办成了一桩买卖，此次奥运会耗资不足5亿，而且实现了巨大盈利。尽管浓厚的商业氛围遭到不少批评，但不失为奥运两大难题提供了解决方案。自此以后，卖转播权、企业赞助、门票销售形成了奥运会三大核心商业盈利模式，美国奥组委也脱离政府，成为独立的商业公司，承担奥运会前后的相关运营，保证长久的盈利。


　　TOP10

　　1976年蒙特利尔奥运会：12亿美元

　　蒙特利尔奥运会共花费约12亿美元，参赛的有92个国家和地区，共产生613枚金牌。

　　在申办本届奥运会之前，蒙特利尔市长曾信誓旦旦说：“奥运会不可能造成财政赤字，这种可能性比男人生孩子都低。”但他错了，蒙特利尔奥运会成为了奥运史上臭名昭著的赔钱奥运，吓跑许多准备未来投标的候选城市。

　　这届奥运会一开始预算适度，即1.2亿加元(约合1.1亿美元)，但奥运建设超支导致最终支出9.22亿加元。巨大的财政赤字让原定用于支付债务的烟草税收不堪重负。其中，新建设施包括一个体育场、一个带公寓楼的奥运村、室外和室内娱乐设施，以及大量的自行车。此后，主场馆又用于举办棒球等体育赛事，数以百万计的钱继续用于升级体育场，比如建设了一个从来没有工作过的可伸缩屋顶。

　　这个巨额债务总计还了30年，直到2006年11月才还清。包括本金和利息，共耗费了蒙特利尔市大约30亿美元。更让蒙特利尔受伤的是，这是唯一一场奥运会主办国没有赢得任何金牌的奥运会。
　　

　　

　　TOP9

　　1996年亚特兰大奥运会：18亿美元

　　本届奥运会共花费约18亿美元，共有来自197个国家和地区的10788名运动员参赛，共打破25项世界纪录。中国代表团派共获得16金22银12铜的可喜成绩，在金牌榜、奖牌榜上均位列第四，实现了冲击第二集团首位的目标。

　　在花费方面，与1984年洛杉矶奥运会一样，1996年的第二十六届亚特兰大奥运会也是完全由美国民间力量承办，通过私有经济来源募集资金，包括赞助、出售转播权及门票。亚特兰大奥运会门票收入占总收入的26%，是洛杉矶和巴塞罗那的总和。但是由商人们组织举办的这届奥运会却备受批评，被称为是有史以来商业味道最浓的奥运会。不仅当时的创收显著，奥运会还提升了亚特兰大知名度，带动了亚特兰大后续的经济发展，在就业、旅游和投资方面都为乔治亚州带来了巨大的回报。

　　同时，在此次奥运会中，亚特兰大奥林匹克公园发生了令人震惊的炸弹爆炸事件，造成1人死亡，110多人受伤，这一事件为本届奥运会蒙上了一层阴影。


　　TOP8

　　2000年悉尼奥运会：38亿美元

　　本届奥运会共创造了34项世界纪录，77项奥运会记录。

　　悉尼为次次奥运会投入了38亿美元的准备经费，其中三分之一由纳税人承担。然而，赛前预计，17天赛事期间会有132000名游客来到悉尼。但实际上只有97000个游客到访。对奥运会不感兴趣的普通游客们因为担心拥挤的人潮，直接取消或推迟旅行计划，这导致了游客数量不升反降。

　　然而悉尼奥运会的成功之处在于，他们在赢利的同时，对奥林匹克公园的体育场馆和设施作了长远的规划，还利用霍姆布什湾一块760公顷的河边废地(包括一块不能使用的沼泽地，一个砖厂，屠宰场和一个军需品废料场兴建了奥运村，大大节省了成本。

　　时任国际奥委会主席的萨马兰奇称，2000年的澳大利亚悉尼奥运会“是有史以来最好的一届奥运会。”这届奥运会依靠出售电视转播权、门票等各种收入，赚了7.65亿澳元。